HP인적자원관리

목차

I.서 론
1. 기업문화의 정의
2. 기업문화의 중요성
3. 기업문화 정립방안

II.본 론
1. HP(Hewlett-packard)소개 및 연혁
2. HP way

III.결 론   
1. 지속적인 성장
2. HP가 우리에게 주는 시사점

본문내용

고객만족을 중요시하고 업무의 프로세스를 지속적으로 개선하도록 설계된 업무의 품질을 평가하는 시스템이다.
업무의 계획이 올바로 수립되고 있는가, 업무가 과연 고객지향적으로 수행되고 있는가, 개선책은 합리적으로 만들어지고 있는가. 업무의 프로세스 어떻게 관리되고 있는가,이 과정에서 전원 참여하고 있는가를 감사하고 지도한다.
❐ 조직 구성원들 간에 능력 또는 업적의 차이는 분명히 존재함 - 차이는 직무성과의 결과임
❐ 조직 내에서 개인의 직무성과는 공정하게 측정되어야 함
❐ 자신의 직무성과를 높이기 위하여 필요한 자율적 결정권을 이미 갖고 있음
❐ 공정하고 객관성에 의해 평가 되어진 직무성과의 차이는 반드시 보상, 신분, 교육, 재배치 등의 인사관리 부문에 반영됨.

참고 자료

없음