경영학원론[생산운영관리]

목차

01. 생산운영관리의 체계
1. 생산운영관리의 개념
2. 생산운영시스템 구성
3. 생산운영관리의 전략적 초점

02. 생산운영관리의 실행과 혁신
1. 생산운영관리 의사결정 영역
2. 생산운영시스템의 혁신

본문내용

01. 생산운영관리의 체계

생산운영관리의 개념

생산운영관리란 ‘조직의 두입요소를 산출요소로 변환시키는 과정을 관리’하는 개념이다.
생산운영관리의 의미를 보다 구체적으로 살펴보기에 앞서서 먼저 관리 혹은 경영관리로 표현되는 ‘management'의 의미를 정의해보자.
일반적으로 경영관리란 “조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직의 인적, 물적, 재정적인 자원을 효율적으로 통합하는 과정이라”고 정의한다.
효과적이란 용어는 흔히 “올바른 일을 실행하는 것” 조직의 목표를 달성하는 일
효율적이란 용어는 “올바르게 일을 실행하는 것” 즉, 일을 수행함에 있어서 낭비를 최소한으로 줄인다는 의미
‘과정’이란용어는 경영관리가 연속적인 활동으로 이루어져있음을 나타낸다.

<중 략>

(4) 핵심역량과 아웃소싱
핵심역량이란 기업내부의 특유한 능력으로 다른 기업들과의 차별화를 통해 경쟁력 우위를 유지할 수 있게 만들며, 기업의 결정적 성공요인으로 작용하게 만드는 힘
아웃소싱 핵심역량부분이 아닌 기업의 운영활동을 외부로부터 조달하는 것 보다 신축성있게 시장환경에 대응하기 위해서는 이와 같은 비전문적 영역의 업무활동을 보다 효율적으로 처리해줄 수 있는 외부 전문업체에 아웃소싱하는 일이 무엇보다도 절실하다. 바로 자신의 제한된 자원과 기술을 핵심역량의 개선에 보다 집중하기 위해서이다.

참고 자료

없음