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STX조선해양의 경영혁신(PI) 프로젝트

*정*
최초 등록일
2013.11.18
최종 저작일
2010.11
10페이지/한글파일 한컴오피스
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목차

1. 서 론
2. 기 업 소 개
3. PI 도입배경
4. PI 도입과정
5. PI 도입효과
6. 향 후 과 제
7. 참 고 자 료

본문내용

1. 서론
1) STX조선해양의 PI
STX조선이 Global Top 조선해양기지로서 기업 경쟁력 배가를 위한 혁신 방법으로 성과 향상을 위한 프로세스, IT, 사람, 조선의 혁신, 전략과 연계된 실행차원의 전사적인 경영혁신이며, 지속적인 변화를 추구하는 기업 혁신문화로 정착하는 것을 목표로 삼고 있다.
“STX조선 PI 프로젝트의 가장 큰 특징은 조선업에 BOM이라는 새로운 개념을 도입하여 70여 척 이상의 대량 생산체계를 구축한 것이다. STX조선에서는 BOM의 효과에 대한 철저한 분석 및 연구를 통하여 조선 산업에 적용하였으며, 이를 통해 전사 업무 프로세스 혁신에 성공했다. ” 신상호 STX유럽 최고운영책임자 (전 STX 조선 부사장)
2) PI (Process Innovation)
경영혁신이라는 뜻으로 회사의 업무 프로세스, 조직, IT등 기업활동의 전 부문에 걸쳐 불필요한 요소들을 제거하고 효과적인 업무 프로세스를 재구축 함으로써 기업가치를 극대화하는 경영개선 업무를 말한다. 국제적으로는 BPR(Business Process Reengineering)이라는 용어가 더욱 알려져 있으나, 국내에서는 삼성전자가 최초로 PI라는 용어를 사용하고 포스코에서 ERP를 IT구현 수단으로 채택하면서 PI가 BPR보다는 광의로 인식되고 있다.
3) BOM (Billl Of Material)
제조공정에는 상위품목, 부품, 자재명세서, 사용량, 최종 품목, 중간조립품, 구매부품, 경로, 부품 공유성 등 재고관련 용어가 많다. 제조부문에서 자주 등장하는 분류기준은 품목이 상위 품목(모품목: Parent)인가 부품(자품목:component)인가 하는 것이다. 상위 품목이란 하나 이상의 부품으로 제조되는 품목이다. 부품은 상위 품목으로 전환되기 위해 적어도 하나 이상의 공정을 거쳐야 하는 품목이다. 자재명세서(BOM)은 모든 품목에 대해 상위 품목과 부품의 관계와 사용량, 단위 등을 표시한 list, 도표, 또는 그림이다.

참고 자료

STX조선해양
한국오라클
*정*
판매자 유형Bronze개인

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