[경영전략] 핵심역량의 강화방안

목차

Ⅰ. 서- 들어가며...
Ⅱ. 핵심역량이란 무엇인가?
Ⅲ. 핵심역량의 특징
Ⅳ. 핵심역량의 필요성
Ⅴ. 핵심역량의 파악
Ⅵ. 핵심역량의 확보방안
Ⅶ. 핵심역량 축적의 저해요인
□ 전략 방향이 명확하지 않은 상태에서의 핵심역량 축적 시도
□ 우선순위 없는 핵심역량의 축적
□ 부문 이기주의 때문에 생기는 문제
□ 조직 구성원 때문에 야기되는 문제
○ 커뮤니케이션 부족에 따른 문제
○ 새로운 핵심역량과 맞지 않는 종래의 시스템
○ 조직의 근간을 이루는 가치관에 도전
Ⅷ. 결- 조직의 변화를 통한 핵심역량의 강화
□ 도전적이고 창의성을 갖춘 기업문화의 형성
□ 조직 활성화를 위한 방안제시
□ 조직의 개편
□ 조직 구성원들간의 커뮤니케이션 활성화
□ 핵심역량의 실행을 위한 조직의 학습화

본문내용

Ⅰ. 序- 들어가며...
기업의 핵심역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 환경의 변화나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다. 경영환경 변화에 따라 핵심역량을 어떻게 파악하고 확보해야 하는지를 선진기업들 사례를 들어 알아본다.
대부분의 기업들은 자신들의 핵심역량(Core Competence)에 대해서 잘 알고 있다고 생각한다. 또한 자사가 누리고 있는 현재의 경쟁우위에 국한하거나, 과거의 역량이 아직도 자신들의 핵심역량으로 남아있는 줄 알고 이를 바탕으로 내부역량분석을 통해 전략을 전개하는 기업들이 매우 많다.
그러나 기업의 핵심역량은 정체되어 존재하는 것이 아니며 산업 환경의 변화나 경쟁자의 등장, 고객의 새로운 욕구에 따라 항상 변하고 있다. 미래 경영환경에 대한 통찰력이 반영된 자사의 핵심역량을 정확하게 파악하는 것이야말로 경쟁자와 승부를 걸어볼 수 있는 중요한 무기이다.

Ⅱ. 핵심역량이란 무엇인가?
시장이 아무리 좋은 기회를 제공하더라도 내부적으로 어떠한 역량을 보유하고 있는지를 정확히 파악하지 못하거나, 적절한 역량을 확보하고 있지 못하면 기회를 충분히 활용하지 못할 뿐만 아니라 장기적으로 위협이 될 수 있다. 어떠한 시장환경에서라도 핵심역량을 확보하고만 있다면 기회와 위협요인을 자사에 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있는 가능성은 커진다.

참고 자료

이광현, 『핵심역량경영』, 1995
에릭 알렌바우, 『성공하는 조직은 원칙을 중시한다』, 2002
LG경제연구원, 『환경변화에 탄력적인 핵심역량경영』, 1999
백기복, 『조직행동연구』, 2002