[국제경영 국제경영] 이마트 중국진출

소개글

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목차

Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경

Ⅱ. 중국시장의 현황
1. 유통현황
2. 물류현황

Ⅲ. 중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화

Ⅳ. 이마트의 중국진출 과정 및 의의

Ⅲ. 이마트 중국 상해 진출 전략
1. SWOT 전략 분석
2. 4P의 믹스 전략을 통한 현지화 전략
1) 가 격
2) 제 품
3) 유 통
4) 광 고
5) 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
6) 인력관리

Ⅳ. 이마트 상해 진출의 결과 및 과제
1. 이마트의 성과, 전략평가 그리고 향후계획
2. 문제점 및 과제

본문내용

Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경

WTO체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업하고 있다. 이에 국내유통업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.
결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 한계가 있을 것으로 판단하였고 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, 문화 측면에서 우리와 차이가 커 중국이 상대적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다.
중국은 거대한 시장으로서 상권의 잠재력이 크고 문화적으로 우리와 가깝기 때문에 적합한 진출 대상국으로 평가되었다. 결국 신세계가 중국시장에 진출한 목적은 거대한 잠재력을 지닌 중국시장에 대해서 향후 지속적인 점포확장을 위한 교두보를 확보하고 중국경제의 급속한 성장으로 인하여 많은 사업기회를 이용하기 위한 것이었다.

참고 자료

한국기업의 글로벌경영 사례집, 장세진, 박영사, 1999
주간조선, 2001. 2. 22
주간한국. 2000. 6. 7
Paxnet 뉴스 2000. 8. 20 (http://news.paxnet.co.kr/)
신세계백화점 홈페이지