아모레퍼시픽 해외시장진출 마케팅전략과 아모레퍼시픽 성공사례분석및 나의의견 (미국,중국,프랑스시장진출전략)

소개글

아모레퍼시픽 해외시장진출 마케팅전략과 아모레퍼시픽 성공사례분석및 나의의견 (미국,중국,프랑스시장진출전략) 레포트입니다.


아모레퍼시픽의 단순히 객관적인 지표로서만 성공을 판단하는 것이 아니라, 진출 사례가 가진 의의를 포함한 기준으로 성공 사례를 선정하여 이를 분석, 조사해보았습니다.
이를 위하여 아모레퍼시픽이 진출해 있는 화장품 시장을 가장 영향력 있는 세 시장군인 서유럽, 북미, 그리고 아시아로 세분화하여, 그 시장군 중에서도 가장 핵심적인 국가인 프랑스, 미국, 중국에 진출한 사례를 택하였습니다.
그리고 그 국가들로의 진출 배경, 성공하기까지의 과정, 그리고 그를 위한 전략 등을 면밀히 분석하였습니다. 보다 더 효과적인 분석을 위하여 차별화, 현지화, 고급화를 키워드로 잡고, 이를 중심으로 전반적인 조사를해본 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 아모레퍼시픽 선정동기
2. 보고서 조사방향

Ⅱ. 아모레퍼시픽 기업소개
1. AMOREPACIFIC
2. 아모레퍼시픽 주요 연혁
3. 보유 브랜드 현황
4. 해외 현지법인 현황
5. 아모레퍼시픽 재무상황 및 주가

Ⅲ. 아모레퍼시픽 , 해외시장으로 눈을 돌리다.
1. 국내 화장품 시장의 수요 감소
2. 외제 화장품의 국내 진출
3. 진출국을 물색하다

Ⅳ. Made in France, 롤리타 렘피카
1. 진출배경
2. 프랑스 화장품 시장 분석
3. 뼈저린 실패, 순과 리리코스
4. 롤리타 렘피카의 출시
5. 롤리타 렘피카의 전략과 분석
(1) STP 전략
(2) 4P 전략
(3) SWOT 분석
6. 성과 및 현황
(1) 성과 : 향수 시장에 자리매김 하다
(2) 현황

Ⅴ. 세계 Top10 진출을 위하여, 미국
1. 진출배경
2. 미국 화장품 시장 분석
3. 프리미엄 브랜드 아모레퍼시픽을 위하여
4. 아모레퍼시픽의 전략과 분석
(1) 아모레퍼시픽 STP 전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
(2) 아모레퍼시픽 4P 전략
1) Product; 제품전략
2) Price; 가격전략
3) Place; 유통전략
4) Promotion; 광고전략
(3) 아모레퍼시픽 SWOT 분석
1) 강점 - Strength
2) 약점 - Weakness
3) 기회 - Opportunity
4) 위협 - Threat
5. 미국 시장 현황

Ⅵ. 제 2의 내수시장, 중국
1. 진출배경
2. 중국 화장품 시장 분석
3. 라네즈와 마몽드로 입지를 다지다
(1) 라네즈
(2) 마몽드
4. 라네즈의 전략과 분석
(1) STP 전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
(2) 4P 전략
1) Product; 제품전략
2) Price; 가격전략
3) Place; 유통전략
4) Promotion; 광고전략
(3) SWOT 분석
1) 강점 - Strength
2) 약점 - Weakness
3) 기회 - Opportunity
4) 위협 - Threat
5. 새로운 주력상품 설화수 런칭
(1) 테스트 시장인 홍콩을 거치다
(2) 중국을 사로잡을 야심작, 설화수
6. 중국 시장 현황 및 전망
(1) 중국 시장 현황
(2) 중국 시장 향후 전망

Ⅶ. 아모레퍼시픽 BCG Matrix
1. 프랑스
2. 미국
3. 중국

Ⅷ. 결론 및 나의의견

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 아모레퍼시픽 선정동기
아모레퍼시픽은 해외진출에 성공한 사례로 삼성이나 현대, LG와 같이 금방 머릿속에 떠오르는 기업은 아닐지 모른다. 그러나 어머니의 화장대에 올려진 기초화장품을 떠올리거나 옅게 화장을 한 여대생이 화장품 로드샵에 들어가는 모습을 떠올렸을 때, 앞서 말한 기업만큼이나 더 실생활 속에 녹아들어 있는 기업일지도 모른다.
아모레퍼시픽의 국내 전적은 화려하다. 일반 대중이 떠올릴 수 있는 국내 토종 화장품 브랜드의 대부분은 모두 아모레퍼시픽의 자회사들이다. 대표 브랜드인 헤라와 설화수는 여러 해에 걸쳐 백화점 매장 내 매출 1위를 달성하고 있으며, 화장품에서는 명실상부한 독보적 기업이다. 또 아모레퍼시픽은 재무 상태나 인적관리, 기업문화 차원에서 매우 건강한 회사로 분류되는 기업이기도 하다.
아모레퍼시픽은 국내 최고의 화장품 기업이라는 위치에 만족하지 않고, 1990년대부터 외국시장으로 진출하기 시작했다. 화장품에 있어서는 후진국이라는 약점에도 불구하고, 프랑스에서의 실패 사례를 거쳐 미국과 중국까지 진출하며 성과를 올리고 있다. 단기적인 투자가 아닌 중장기적으로 그들의 시장을 한국에서 세계로 확대해나가는 아모레퍼시픽을 조사 대상 기업으로 선정하게 되었다.

<중 략>

가장 높은 점유율을 가진 회사도 5%가 넘지 않는다. 여기서 짧은 시간 안에 롤리타 렘피카는 순위 4위를 기록하여 상대적으로 높은 시장점유율을 기록하고 있다. 롤리타 렘피카 라인에서 후속작이 계속되어 출시되며 시장점유율 유지를 위하여 노력하고 있다. 시장점유율의 유지로 매출액 역시 꾸준히 성장하고 있으며, 이에 연계되어 롤리타 렘피카의 매출액은 매우 높은 수준이다. 그러나 프랑스 향수 시장이 성장세를 유지하고는 있으나, 프랑스 시장이 성장률은 높지 않다. 2006년부터 2009년까지의 시장성장률은 평균 1.67을 기록하고 있을 뿐이다. 상대적으로 높은 시장점유율 가지고 있으며, 화장품 시장 성장률이 낮은 롤리타 렘피카는 Cash Cow에 해당한다. 이를 증명하듯 아모레퍼시픽 프랑스 법인은, 두 차례 실패를 거쳤음에도 불구하고 2010년에 손익분기점을 넘어 순이익을 창출하기 시작했다.

참고 자료

없음