본인이 최근(1~2개월이내)경험하고 있는 스트레스에 대한 분석(원인, 반응, 현재 대처법 등)하고 보다 적응적 기능적으로 대처하기 위한 계획 그리고 계획에 대한 직접적 실천의 결과를 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 최근(1~2개월이내)경험하고 있는 스트레스에 대한 분석
1) 원인
2) 반응
(1) 공포증
(2) 공황장애
(3) 강박장애
3) 현재 대처법
2. 보다 적응적, 기능적으로 대처하기 위한 계획
1) 적응적으로 대처하기 위한 계획
2) 기능적으로 대처하기 위한 계획
(1) 상호작용을 통한 대처 계획
(2) 직무만족을 통한 대처계획
(3) 교사효능감을 통한 대처 계획
3. 계획에 대한 직접적 실천의 결과
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무스트레스는 조직 구성원이 담당하고 있는 업무에 대한 조직의 요구가 그 개인의 능력을 넘어서는 정도라고 정의 되는데,직무스트레스는 잠재적으로 조직 구성원의 긴장 상태를 야기 시킬 수 있는 조직 내의 모든 스트레스 요인들을 가리키는 포괄적 개념이다. 구체적으로 직무스트레스는 조직 구성원이 담당하고 있는 업무에 대한 조직의 요구가 그 개인의 능력을 넘어서는 정도라고 정의된다. 직무스트레스는 직장생활에서 경험하게 되는 과중한 업무·역할 및 대인관계의 갈등, 업무 자율성 결여, 역할 모호성, 보상 부적절 및 비합리적 권위적 직장문화 등으로 점차 증가하고 있다. 따라서 본론에서는 본인이 최근(1~2개월이내)경험하고 있는 스트레스에 대한 분석(원인, 반응, 현재 대처법 등)하고 보다 적응적 기능적으로 대처하기 위한 계획 그리고 계획에 대한 직접적 실천의 결과를 분석해 보겠다.

<중 략>

다음으로 조직적인 측면에서 직무만족도의 중요성을 살펴보면, 첫째, 직무만족도는 직무성과에 직접적인 영향을 준다는 것이다. 경영자들은 직무에 만족하는 사람은 만족하지 않는 사람보다 조직의 성과에 효과적이고 혁신적이며 사려 깊은 것으로 생각하고 있다. 둘째, 자신의 직무생활에 긍정적인 감정을 지닌 조직구성원은 외부사회에 대해서 자신이 속해 있는 조직을 호의적으로 선전하게 된다. 따라서 신입구성원의 충원이 원활하게 이루어지고 조직에 대한 대의적인식이 높아져 조직 활동의 합법성과 목적이 고양되는 효과를 낳게 된다. 셋째, 자신의 직무에 만족하는 사람은 조직 외부뿐만 아니라 조직 내부에서도 원만한 인간관계를 유지해 나간다. 넷째, 조직의 입장에서 볼 때, 조직구성원이 자기가 맡은 일에 만족이 높아지면 근무생활이 안정되어 생산성을 향상시키고 이직률 및 결근율이 감소되고 이에 따른 조직 효과성을 높이는 결과를 얻을 수 있다.

참고 자료

선종욱 외, 직무 스트레스개론, 이담, 2010
민병일(1994). 스트레스와 면역. 전파과학사
이종목(2008). 직무스트레스의 이해와 관리전략. 전남대학교
한순덕(2005). 직무스트레스 요인이 상사-부하 교환관계와 직무만족, 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구. 경희대학교 박사학위논문