기획에 대한 이해

목차

Ⅰ. 기획에 대한 평가
1. 왜 기획인가?
2. ‘기획’이란 무엇인가?
3. ‘기획’에서 고려해야 할 원칙은 무엇이 있는가?
4. ‘기획’은 어떤 과정을 거쳐야 하는가?
5. ‘기획’을 어렵게 하는 저해 요인은 없는가?
6. ‘기획’은 누가 하는가?
7. ‘기획’을 잘하는 것은 타고난 능력인가?

Ⅱ. 기획의 실제
1. 좁은 의미에서 ‘기획’은 어떤 과정인가?
2. 각 과정에서 고려하여야 사항은 무엇인가?

본문내용

1. 왜 기획인가?

지식사회로의 변화는 사고의 근본 틀을 바꾸는 것이었다.
이에 따라 우리들의 일인 교육행정 업무도 이전의 작업적 사무에서 판단적 사무로 그 중심이 바꾸어져 가고 있고 또한 ‘일 잘하는 사람’도 새롭게 정의되고 있다.

인터넷의 보급?확산으로 촉발된 급격한 변화는 집단주의의 보편?동질에서 개인주의의 다양?창의로, 중심화의 권위?집중에서 탈 중심화의 자율과 분산으로 변화되는 포스트모던 사회 현상을 가져오게 되었으며, 이러한 변화의 거대한 물결은 필연적으로 공직사회에 ‘혁신’을 요구하게 되었다.

‘혁신’은 ‘문제’를 발견하는 일로부터 시작되며, 일반적으로 ‘문제’라는 것은
- 형평이 깨어져버린 상태와
- 바람직한 미래의 비전에 대한 현재 상태로 정의할 수 있는데 이러한 ‘문제’를 해결하는 것이 바로 ‘기획’의 가치라 할 수 있을 것이다. 그리고 이러한 ‘기획’은 구체적 실행 방안을 요구하는 데 이를 흔히 우리는 ‘계획’이라 한다.

<중 략>

라) 통일성(Unification) - 기획서는 중요한 제안 사항이 기획 전체를 통해 물 흐르듯이 한 줄기로 흘러 읽는 사람을 설득할 수 있도록 만들어져야 한다.
마) 연출성(Direction) - 기획서는 작성자의 개성이 잘 나타날 수 있도록 연출한다.
3) 매력적인 기획서 작성 비결
- 문제가 해결되는 체계를 설명(드라마를 꾸미듯이 작성)
- 작성 순서 준수(기획서는 기획이 정리된 다음 작성 순서에 따라 정리)
- 가급적 작은 표제를 많이 사용
- 상황 설정을 짧게 기술(개조서(箇條書)를 사용하여 가능한 분석적으로) - 손에 잡힐 듯 구체화
- 강조하고 싶은 것을 키워드로 제시(중심되는 아이디어를 매력적으로)
- 특히 호소하고 싶은 곳에 필요한 구체적인 설명과 구별하여 기입
- 내용을 시각화(이미지를 그림이나 견본으로 작성)
- 부피를 두껍게 하여 호소와 심리적 효과를 노림(평가 자료 등을 첨부)
- 데이터를 가공하여 표현(기획 의도의 뒷받침)
- 상대방에 따른 작성 방법
- 작성된 기획서를 상대방의 입장에서 체크
- 멋진 글보다 정확한 글(기획서에는 기획의 내용만 있으면 되지 문장을 만들려고 할 필요가 없다.)
- 논리 정연하고 가능한 간략하게 기록
- 단문의 원칙 - 30자 기준 - 최대 60자
- 정서적인 표현, 접속사는 가급적 억제
- 다르게 이해될 수 있는 말 사용 주의(전문 용어나 언어 구사에 주의)

참고 자료

없음