참여적 리더십과 임파워먼트

목차

1. 의사결정

2. 참여적 리더십
2.1. 참여적 리더십의 정의
2.2. 참여의 다양한 형태
2.3. 참여적 리더십의 잠재적 이점
2.4. 참여적 리더십의 효과에 대한 연구

3. 규범적 의사결정 모형
3.1. Vroom과 yetton의 초기 모형
3.2. 매개변수 / 상황변수
3.3. 의사결정의 규칙
3.4. Vroom & Jago의 후기 의사결정 모형
3.5. Yukl의 단순화된 규범적 결정모형

4. 참여적 리더십을 위한 지침

5. 위임
5.1. 참여와 위임의 구분
5.2. 위임의 개념 / 다양한 형태
5.3. 위임의 잠재적 이익
5.4. 위임을 하지 않으려는 이유
5.5. 위임의 결과에 대한 연구
5.6. 효과적 위임을 위한 지침

6. 지각된 임파워먼트
6.1. 임파워먼트의 정의
6.2. 위임과 임파워먼트의 차이점
6.3. 심리적 임파워먼트의 본질
6.4. 리더의 임파워먼트 증진 방법
6.5. 임파워먼트 프로그램과 그 결과

본문내용

의사결정 목표를 달성하기 위하여 대안을 모색하고
모색된 대안들 중에서 하나를 선택하는 행위
참여적 리더십

업무활동에 대해서 조직 구성원과 상의하고 의사결정에 조직 구성원을 참여시키는 리더십 유형

관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서 결정을 내리며, 다른 사람들은 결정에 직접적으로 영향을 미치지 못한다.
즉, 참여가 없는 상태

<중 략>

<자기 임파워먼트>
자기 자신을 스스로 임파워하는 것
개인이 외부환경의 객관적 조건을 적극적, 긍정적 방향으로 평가함으로써 스스로 임파워하는 것
객관적 환경보다 그것을 해석하는 “개인의 해석 스타일 / 인지적 평가”가 중요
해석 / 평가에 대한 개인차에 따라 임파워먼트가 달라지기 때문
임파워링 리더의 우선적 역할 ; 임파워링 리더는 종업원 스스로가 일할 수 있도록 하고, 리더 자신은 역할 모델을 수행해야만 한다. 가장 훌륭한 역할 모델은 자기 스스로 임파워된 사람임을 보여주는 것.

참고 자료

없음