6시그마에 대해서

목차

• 기존 품질 기법과의 비교
• 6 Sigma 란 ?
• 6 Sigma는 어떻게 시작되었나?
• 6σ(Sigma)의 메커니즘
• 6σ(Sigma) 활동
• Mikel J. Harry 박사의 6σ(Sigma) 정의
• 6σ(Sigma)개념 정의시 자세
• 6 Sigma 추진 목표
• 6 Sigma와 기존 품질관리의 차별성
• 6σ 품질수준
• 6 Sigma 품질 확률분석
• 6 Sigma 도입 프로세스
• 6 Sigma 도입시 6가지 금언
• 6σ 사용도구
• 6σ 성공요소
• GE 잭 웰치 회장의 메시지

본문내용

• 기존 품질 기법과의 비교
6시그마는 QC(품질관리),TQC(전사적 품질관리),TQM(전사적 품질경영) 등
전통적 품질관리 기법과는 큰 차이가 있다.
과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 생산자 위주의 제조 중심의 관리기법 이였다면 6시그마는 모든 프로세스에 적용 할 수 있는 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동 있다. 우선 "불량"에 대한 개념부터 다르다는 점을 들 수 있다. 전통적 품질관리 운동의 목표는 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것이었다. 제조공정에서 아무리 많은 불량품이 나오더라도 회사 밖으로 나가는 제품에 대해선 불량품이 없어야 한다는 것이다. 그러나 회사내에서 실제로 제조된 제품은 출하된 제품의 평균 3배에 달한다. 그만큼 품질실패비용이 크다는 얘기다.수익구조가 나빠지는 것도 당연하다. 이에 반해 6시그마는 불량이 일어날 수 있는 원인을 근본적으로 제거하는 기법이다. 회사 내 전 부문에서 오류가 발생할 수 있는 구조, 시스템 그 자체에 메스를 가한다는데 장점이 있다. 이는 곧 코스트와 시간을 줄이고 고객에게 언제나 변함없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련한다는 획기적인 의미를 지닌다.6시그마는 또 진정한 의미의 "전사적인 품질운동"이다.

참고 자료

∙ 자료 정리시 참조 문헌
- 6 시그마 경영 ( 아오키 야스히코 외-21세기북스 )
- 6시그마 도입전략 ( 아오키 야스히코 외-21세기북스 )
- 6시그마경영 이해와 적용
(고두균, 김상익, 서한손, 안병진-한국 생산성본부 )
- 잭 웰치와 GE 방식 ( 로버트 슬레이터 지음 - 강석진, 이태복 옮김 )
- 6시그마 품질달성을 위한 시스템 구축과정 교육교재
- 한국 능률협회 컨설팅
- 통계적 공정관리 ( 박성현 외 2명 - 민영사 )
- 통계적 공정관리 ( 박성현 - 민영사 )
- The Vision of Six Sigma ( Mikel j. Harry )