[경역학원론] 유형으로 본 경영자의 사례분석

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목차

1. 경영자의 유형 분류

2. 외국의 사례
2-1. GE의 잭 윌치
2-2. 마이크로시스템스의 스콧 맥닐리
2-3. 휴렛팩커드의 칼리 피오리나
2-4. 제너럴모터스의 존 스미스
2-5. 월트디즈니의 아이즈너
2-6. 인텔의 앤드류 그로브
2-7. 노키아의 요르마 올릴라
2-8. MS의 빌 게이츠
2-9. 필립스의 얀 티머
2-10. 월마트의 샘 월튼

3. 한국의 사례
3-1. 비씨카드의 이호군
3-2. 손해보험회사의 CEO들
3-3. 소프트뱅크의 손정의

4. 맺음말

본문내용

£ 경영
잭웰치는 GE의 Initiative를 통해 경쟁력 향상을 달성했다. GE의 Initiative는 크게 3단계로 나뉘는데 Early Initiative와 Second Initiative, Third Initiative 가 그것이다. 우선 잭 웰치의 취임 시기인 1980년대 초반에 이루어진 Early Initiative는 효율성 확보를 위한 전략이다. 잭 웰치는 저 성장 시대에서는 제조업이든 서비스업이든 중간정도에 만족하고 있는 기업은 시장에서 살아남지 못하므로 이 시대에 승자가 될 수 있는 기업은 성장산업시장을 개척하고 시장에서 1, 2위의 실적을 올리겠다는 철저한 태도로 사업에 정진하는 기업이거나 남보다 앞선 기술력을 가진 기업 가운데 하나가 될 것이라고 생각했다.
그러므로 1,2위가 되는 것은 목적이 아니고 살아남기 위한 필요조건으로 보고 흔한 제품이나 서비스 밖에 제공할 수 없는 이류기업으로는 살아남지 못한다고 하는 이념을 기본으로 1981년 8월, 본격적인 리스트럭쳐에 들어가게 된다.
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