[기업경영전략론] 두산경영성공사례

소개글

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목차

1. 기업개요
(1) 연혁
(2) 비젼
(3) 경영이념
2. 기업환경
3. 위기상황
4. 극복노력·경영혁신 노력
(1) 두산의 경영방침
(2) 내부적 방안
(3) 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실시
5. 위기극복 후 성과비교
(1) 재무구조 개선
(2) 흑자기업 전환
(3) 성공적인 외자유치
*참고: vs 한화
6. 향후의 과제.발전방향
(1) 두산의 현재
(2) 향후의 과제와 전망

본문내용

단계별 개요
① 1단계
· 코카콜라 사업권을 미국 코카콜라(CocaCola)에 매각해 4,350억원을 확보
· OB맥주 영등포공장을 1,142억원, 청하공장 214억원, 두산백화 군산공장
108억원 등의 부동산을 매각
· 한국코닥 500억원, 한국3M 900억원, 한국네슬레 235억원 등의 지분도 모두 합작사에 넘김
· 그룹 본사 사옥인 두산빌딩 690억원에 하나은행에 매각
② 2단계
· 98년 9월 OB맥주의 식품부문을 비롯해 두산상사, 두산경월, 두산백화, 두산경월, 두산백화, 두산개발, 두산동아, 두산기계, 두산전자, 두산정보통신 등 9개사를 주식회사 두산이란 단일 회사로 통합
· (주)두산은 2개 본부와 9개의 비즈니스 그룹(BG), 그 아래 비즈니스유니트(BU)를 두고 각 단위별로 책임경영을 하도록 함.
BG는 전 략, 경영계획, 인력운용 등 모든 경영 결정을 독립적으로 수행
· 캐나다 씨그램사로부터 9천만 달러, 벨기에 인터브루사로부터 2억7천만달러 등 그동안 총 3억6천만달러의 외자를 유치
③ 3단계
· 새로운 성장기반 확보로 한국중공업 인수

참고 자료

없음