[조직행동] 스탭

목차

1. 스탭의 개념
2. 스탭의 기능
3. 스탭의 유형
4. 스탭과 라인과의 관계
5. 스탭조직의 장. 단점

본문내용

라인 앤드 스탭조직(line and staff organization)은 관리법의 운동에 적극적으로 협력한 에머슨(H.Emerson)에 의하여 제안된 관리조직이다. 이것은 기능화의 원칙과 명령일원화의 원칙을 조화할 목적으로 생긴 형태라 할 수 있다. 라인과 스탭에 관한 여러 학자들의 견해를 보면 아직 일치된게 없다. 그러므로 그 내용이 어떠한 것인가 알 필요가 있다. 여기서는 스탭의 개념과 기능, 형태, 그리고 스탭과 라인과의 관계와 문제점에 대해 알아보겠다.

1. 스탭의 개념
하아리(M.E. Hurley)와 모리스(E. Morris)는 " 스탭이란 專門家가 라인 활동에 관하여 助言하는 組織形態라 하고, 스탭은 企業經營問題의 調査硏究 企劃면을 담당한다. 따라서 라인관리자는 일단 方針이 결정되면 업무행에 집중할 수 있다. 스탭의 權限 및 責任은 조언적 성격의 것이며, 라인의 權限과 責任에 개입하느것은 아니다"라고 말하고 있다.

참고 자료

강성인. 경영조직론. 일신사, 1982, pp. 84-89.
강정대. 현대경영조직론. 박영사, 1996, pp. 167-184.
김석희. 경영조직관리론. 무역경영사, 1992, pp. 141-153.
박재현. 현대조기론의 이해. 무역경영사, 1998, pp. 95-108.
양참삼. 조직이론. 박영사, 1994, pp. 256-262.