[인재교육] 기업내의 핵심인재 교육에 관한 연구

목차

문제제기

Ⅱ. 핵심인재

Ⅲ. HPI
1. 서구 기업들의 HPI 프로그램 활용 현황
2. 우리 기업들의 HPI 프로그램 활용 현황

Ⅳ. 결론

본문내용

한국 기업들의 궁극적인 경쟁력이 인력들의 경쟁력에서 판가름 날 것이고 이들 인력들은 노동시장에서 매우 높은 가치의 매력적인 상품으로 등장하게 될 것이다. 이런 관점에서 조직 내에 핵심인재에 대한 체계화되고, 전문화된 별도의 경력관리 시스템이 시급히 요구되는 것이다. 앞으로도 새로운 경영 패러다임 하에서 인적자원의 글로벌 경쟁력 확보를 위해 각 기업들의 HPI프로그램이 그저 외국의 그것을 모방하는 수준에서가 아니라, 좀더 우리의 현실에 맞게 다듬어지고, 체계화되어 선두에서 기업교육의 관제탑 역할을 담당해 주기를 기대한다.

참고 자료

미래와 경영연구소, 『NEW 경제용어 2002~2003』, (주)미래와 경영, 2002
사이토 고타쓰, 『핵심인재』, 북스넛, 2002
Mercer Human Resource Consulting의 2002년 Summer Newleter
- http://mercer.co.kr/newsletter
2002년 10월 16일자 Econmist 제 659호
2002년 10월 31일자 Econmist 제 661호
Eric Schlosser, 『패스트푸드의 제국』, 에코리브르, 2001
일요시사 『사람과 사람』, 2002. 8월6일 342호