조직행태론-조직환경

목차

1. 체제로서의 조직의 구조적 모형.
2. 환경에 대한 조직의 수동적 대응
3. 환경에 대한 조직의 선택
4. 환경에 대한 전략적 대응으로서의 조직행동

본문내용

*체제론적 시각.
→조직이 아닌 것들에서, 조직에 영향을 주는 것을 ‘환경’이라 하여 다룬다.
그래서 환경에 대응하는 조직행동을 살펴보기 위해서는 ‘체제’의 개념을 명확히 할 필요가 있다.

1. 체제로서의 조직의 구조적 모형.

-조직은 하나의 체제(system)이다. 이 체제의 6가지 조건을 충족해야한다.

*조직의 과정적 모형

투입->변환->산출->환류

■조직환경의 개념 n 유형
●환경의 영향력에 따라 직접적, 간접적 방식으로 나눌 수 있다.
→ 직접적 환경 : 일반적 환경
-환경의 어떤 속성에 초점을 두는지에 따라 달라짐. (정치,경제,사회,문화적 환경 등)
-이는 필요에 따라 기준을 설정하고 분류한다.
→ 간접적 환경 : 과업적 환경
-조직의 목표달성을 위한 전략&의사결정&행동에 직접적인 영향을 주는 조직‘외’적인 요소.
●환경을 어떻게 인식하냐에 따라 객관적 환경, 주관적 환경으로 나눌 수 있다.
→객관적 환경
-존재론적 사상주의에 입각. ‘물리적 실체’가 있어야 함.
→주관적 환경
-명목주의에 입각. 실체가 있든 없든 ‘지각’이 되어 형성.
-개인의 주관에 따라서, 같은 환경도 사람에 따라 다르게 설정이 될 수 있음.

■객관적 환경과 주관적 환경을 서로 연계해 보아야 하는 이유
●이는 각자의 설정된 환경이 일치하지 않을 수 있기 때문.
[그림]
-객관적으로 존재하지 않는 환경을 주관적으로 인식한 경우.
-객관적으로 존재하는 환경을 주관적으로 인지하지 못한 경우.
■조직환경의 특성
-조직환경은 조직구성원의 행태에 영향을 주며 조직의 정책결정 및 이에따른 행동에 영향을 주어 조직의 성장&쇠퇴에 영향을 끼친다.

참고 자료

없음