[인적자원관리] 인사고과제도와 그 사례

소개글

인적자원관리의 인사고과에 관한 내용정리와 그에 따른 구체적인 사례를 들어서 작성하였습니다.도서관의 많은 자료와 기업의 실제적인 자료를 참고하여 심여를 기울여 작성하였습니다.
정말 많은 도움 되셨으면 좋겠네요~~~

목차

<인사고과제도>
1. 인사고과의 의의 및 목적
2. 인사고과의 기본/실시원칙
3. 인사고과의 방법
4. 인사고과의 실시절차
5. 인사고과의 범하기 쉬운 오류

<사 례>
#1. 미원그룹의 인사고과
#2. 삼성물산의 인사고과

본문내용

1. 인사고과의 의의 및 목적
(1) 의의
인사고과라 함은 '종업원의 평가', '능률평가', '성적평가', '근무평정', 또는 '업적평가' 등과 같이 다양하게 표현되고 있다. 이와같이 다양하게 표현되는 인사고과란 능력위주의 입장에 서 기업내 각 직무를 담당하고 있는 종업원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도 등을 평가하는 ........
2. 인사고과의 기본/실시원칙
(1) 기본원칙
▶직무기준의 원칙 : 인사고과는 고과대상의 직무 특성 및 직무수행상의 자격요건을 기준으로 하여 피고과자의 근무태도, 업무수행능력, 업무성과ㆍ업적 등을 평가하는 과정이라 ..........

#사례1
-미원그룹의 인사고과-
*미원그룹은 개인평가와 팀평가를 병행하는 그룹으로서 인사고과의 기본방향은 다음과 같습니다.
【기본방향】
ㆍ공정한 인사관리 체계를 확립
-평가요소 및 방법을 개선하여 새로운 시스템을 구축함
-평가결과에 따라 공정한 처우와 보상이............
#사례2
-삼성물산의 인사고과-
삼성물산은 기존의 통제와 획일의 조직문화를 바꾸어 자율과 창의, 진취적인 신조직문화를 창조하는데 그 목표가 있다고 할 수 있겠습니다.
삼성물산의 인사고과 체계에 있어서 업적고과(1회/년), 능력고과(1회/년), 자기신고제(1회/년)를 실시하고 있으며 평가항목 및 평가기준은 다음과 같습니다.
【업적고과】
ㆍ현행 점수화 방식을 폐지하고 서술방식으로 전환....

참고 자료

없음