휴대전화(휴대폰)의 글로벌마케팅전략(삼성전자와 LG전자를 중심으로 스마트폰 국제마케팅전략)

목차

Ⅰ. 휴대전화산업의 특성과 범유럽시장의 출현
Ⅱ. 마케팅조사
Ⅲ. 캐즘마케팅의 필요성
Ⅳ. 캐즘마케팅의 제품수명주기와 R&D지출 측면
Ⅴ. 시장과 연계된 기술혁신의 필요성

본문내용

2004년 5월에 유럽연합이 실시한 동부확장(Eastern Enlargement)에 대한 한국기업의 국제마케팅전략을 수립하기 위해서는 확장이 산업 및 무역에 가져오는 효과, 경쟁기업들의 전략, 현지정부의 유인정책, 위험요인분석을 체계적으로 하지 않고는 1992년 유럽단일시장이 출범하였을 때와 마찬가지로 일시적 수출확장에 그치기 쉽다. 실제로 어떤 전략이 유효한가를 휴대전화를 예로 들어 설명하고자 한다. 여기서는 한국의 삼성과 LG가 글로벌시장의 확장관점에서 이 같은 변화에 어떻게 대응하는가를 부연하여 설명하고자 한다.

I. 휴대전화의 글로벌마케팅전략

EU시장 내에서 휴대폰 R液D의 클러스터(duster)io)화는 경쟁기업으로부터 기술을 도입하는 것이 아니라 마케팅 리서치의 결과에 따라 IT발전이 필요로 하는 분야와 연계선상에 있는 R&D 클러스터를 생성하는 것을 목표로 투자해야 한다. 예를 들면, 미국 경쟁사와의 클러스터가 필요한 것이 아닌 인터넷 및 DMB(Digital Multimedia Broadcasting) 등의 연계선상에 있는 산업의 R&D 클러스터를 통해 제품의 차별화로 유도하지만, 앞으로 BT(biotechnology)나 로봇산업과 연계된 대규모 연구개발도 중요하고, 우선순위로 현지소비자가 참여한 소프트한 혁신인 소규모 R&D도 중점적으로 다루어져야 한다. 특히 이 점에서 현지화 된 강한 R&D자원의 활용이 EU 무역장벽을 극복하고, 세계시장으로의 확대도 가능하게 해준다.

참고 자료

없음