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[간호관리] 간호인사관리

등록일 2003.01.29 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원
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소개글

예를 쫌 많이 들어가면서 쓴 자료 입니다. 좋은 자료 되시길..

목차

1) 인사관리의 개념
(1) 인사관리란?
(2) 간호인사관리의 의의
(3) 병원조직에서 인사관리가 중요한 이유

2) 간호 인력 요구 산정
(1) 간호 인력의 수요 결정방법
(2) 인력 수요 산정시 고려해야 할 3가지 요소(가치, 인력 수요 예측, 예산)
(3) 업무표본

3) 환자 분류체계
(1) 환자 분류체계의 개념
(2) 환자 분류체계의 목적
(3) 환자 분류체계의 유형

4) 모집 및 선발
(1) 모집
(2) 인력선발 (Selecting)

5) 간호전달체계

6) 근무표

본문내용

2) 간호 인력 요구 산정
(1) 간호 인력의 수요 결정방법
① 서술적 방법(descriptive method)
* 경험있는 간호사들이 간호한 환자 간호의 유형을 토대로 간호 표준을 설정, 간호 업무 성취를 위해필 요한 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법
* 우리나라 의료법상 입원 환자 5명당 간호사 2명, 외래 환자 30명당 간호사 1명으로 책정
☞ 설명) 관리자의 경험을 근거로 하여 주관적으로 간호요원의 종류와 수를 결정하는 방법이다.
② 산업 공학적 방법(industrial engineering approach)
간호 업무를 확인하고 시간을 측정하여 업무의 흐름을 분석하여 순서적 업무나열 후, 업무 수행에 필요 한 평균빈도 수와 소요시간을 정해 필요 간호 요원의 수를 산출하는 방법
☞ 설명) 모든 간호 활동을 분석하고 각각의 활동에 소요된 간호 시간을 측정하여 간호 업무의 흐름 을 분석하고 업무에 필요한 간호 인력을 산정하는 방법이다.
③ 관리 공학적 방법(managment engineering method)
간호 부서를 위한 행동 목표를 기술하고 환자의 유형에 따라 간호 표준을 기술한 후 이에 따른 업무 수 행 빈도와 난이도를 근거로 간호 인력의 수를 결정하는 방법이다.
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