LG전자와 필립스의 전략적 제휴

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 3C분석
3. 제휴 배경과 과정
4. LG-필립스 제휴 후 SWOT 분석
5. LG필립스 제품과 마케팅(STP) 전략
6. LG필립스 제휴 이후 상황

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 기업 환경이 국내외적으로 급변하고 있다. 이런 환경 속에서 기업이 계속적으로 존재하려면 기업은 그들이 속해 있는 환경 변화 가운데 성장기회를 발견하고 이를 활용함으로써 존속과 지속적 성장이 가능하다고 생각된다. 가치 있는 제품을 창조 제공하고, 또한 교환을 통해서 개인과 집단이 요구하고 필요로 하는 것을 그들이 획득할 수 있도록 하는 사회적 및 관리적 과정인 마케팅 기능은 이러한 환경의 변화를 기업조직에 연계시키는 일차적인 메커니즘이다.
그리고 최근 기업 간의 관계는 경쟁뿐만이 아니라 협력이라고 하는 또 다른 관계가 성립하고 있으며, 협력 그 자체가 상호이익이라는 공생의 긍정적 가치를 창조할 뿐 아니라 시너지 효과를 가져다주는 ‘가장 효과적인 경쟁전략이다’ 라는 인식의 전환이 대두 되고 있다. 이런 인식의 전환이 잘 나타 난 것은 2000년대 초부터 많은 기업들이 자사의 어려움을 경쟁기기업과 전략적 제휴를 통한 공생마케팅(symbiotic marketing)이라고 할 수 있다.

<중 략>

2005년, 이레전자(40인치)와 디보스(40인치·46인치) 등을 대상으로 금형 제작에 소요되는 비용 가운데 10억원 안팎을 지원한 삼성전자가 2006년엔 지원 규모를 대폭 늘림.
이상완 사장은 ‘마켓 센싱(Market Sensing)’ 역량을 강화해 시장변화를 실시간으로 감지하고 시장과 고객 중심의 상품기획 프로세스를 정립, 운영할 것임을 강조.
②LG필립스LCD
중견 TV 제조업체를 대상으로 활발한 마케팅을 전개(TV용 패널 1위 입지를 다지고 대 형 LCD 패널 표준화 경쟁에서 우위를 점한다는 전략)
LG필립스LCD는 2005년에 이어 2006년에도 TV 제조업체는 물론 디스플레이 전문가를 대상으로 한 LG 파주 LCD단지 현황과 전망을 알리는 ‘밀착형’ 마케팅을 강화.(LG필립스 LCD는 2005년 에이텍과 덱트론 등 약 15개 TV제조업체의 37인치와 42인치 LCD TV 제작에 필요한 금형 개발 및 제작을 위한 비용을 지원한 바 있음. )
구본준 LG필립스LCD 부회장은 꾸준하고 적극적인 마케팅 활동을 통해 고객의 요구에 신 속하게 대응함으로써 TV 패널 넘버원 위치의 유지를 강조.

참고 자료

없음