핵심역량기반 기업다각화

목차

1. 핵심역량(Core Competence)이란 무엇인가?
2. 핵심역량(Core Competence) 분석방법
3. 핵심역량(Core Competence) 평가수행
4. 핵심역량 기업다각화 사례
5. 기업다각화 비벤디(Vivendi)
6. Dejouany의 다각화
7. Messier의 다각화

본문내용

핵심역량이란?
핵심역량기반 기업다각화
기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의
원천이다.
: 핵심역량은 사용한다고 해서 없어지지 않으며, 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상되는 것이다.
: 경쟁사에서 승리하기 위해서는 자신이 가지고 있는 역량강화가 무엇보다 중요하다.
각 기업이 자신의 모든 활동에서 두각을 나타낼 필요는 없다. 다만 어디에 집중 할 것인가를 선택하고 거기에 집중해야 한다.

<중 략>

핵심역량 기업다각화 사례
비방디유니버셜(Vivendi Universal)
비벤디라고도 불리우는 이 회사의 연혁을 살펴보면 모체인 CEG(제네랄 데조)는 1853년 설립된 프랑스의 건설회사이다.
나폴레옹 3세가 만든 국영기업 쯤 되는 기업이었으며, 사업영역은 수로관계와 물공급이었고 당시 프랑스가 대규모 관개
수로 공사를 하였으므로 최고의 아이템이라고 할 수 있다.
기업다각화로 이 회사를 선택하게 된 이유는 다각화란 어떤 것인가에 대하여 정말 제대로 보여주는 사례가 아닐까 한다

참고 자료

없음