유한킴벌리 유기적 조직구조의 특징 및 성과(유한킴벌리 인적자원관리 조직문화 조직설계, 직무시스템,조직구조 사례,수평적 조직문화 구조)

소개글

근래에 들어와서 기계적인 조직구조에서 유기적 조직구조로의 변화를 꽤하는 기업들이 많습니다. 딱딱한 업무환경 보다는 유연한 업무환경이 더 좋은 성과를 내고 있기 때문입니다. 이에 유기적 조직구조의 선구자라 할 수 있는 유한킴벌리의 조직구조에 대해 알아보았습니다. 참고하셔서 좋은 성과 내세요.

목차

Ⅰ. 유한킴벌리 소개
1. 핵심가치
2. 유한킴벌리, 10년 연속 ‘한국에서 가장 존경받는기업’ 선정
3. 유한킴벌리, ‘한국에서 가장 일하기 좋은 기업’ 2위 선정
4. 소통 및 인재 양성

Ⅱ. 기계적 조직구조와 유기적 조직구조 비교
1. 기계적 조직구조
2. 유기적 조직구조

Ⅲ. 뉴웨이 시스템
1. 조직문화구축
2. Business Process Reengineering
3. FET 프로젝트
4. Go-to MKT
5. E-NEWAY

Ⅳ. 혁신 주도형 팀
1. 영업부서의 직무
2. 경영지원부서의 직무
3. 마케팅 부서의 업무
4. 자기계발 프로그램

Ⅴ. 변동좌석제

Ⅵ. 유한킴벌리 조직의 성과
1. 높은 직원 만족도
2. 스피드한 경영환경
3. 공급사슬 관리의 확대
4. 고객 만족 중심의 경영
5. 온라인 공개 실현

Ⅶ. 결론

* 참고자료

본문내용

Ⅰ. 유한킴벌리 소개

1970년 창립 이래 하기스 기저귀, 화이트 생리대, 크리넥스 미용티슈, 스카트 키친타올, 그린핑거 스킨케어, 더블하트 육아용품, 디펜드 스타일팬티 등을 선보이며 우리나라 생활문화 발전에 기여해 온 유한킴벌리는 주요 사업군에서 세계적 품질과 수출 경쟁력을 확보하고 있다.
유한킴벌리는 더 나은 생활을 향한 믿음을 바탕으로 우수한 제품, 서비스, 환경을 제공함으로써 고객에게 가치 있는 기업이 되고자 노력하고 있다.

<비전 2020>

1. 핵심가치

1. 도전과 창의

성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 도전적으로 정하고, 창의적인 방법으로 지속적인 개선을 진행하고 있다.

2. 신뢰와 배려

다양성을 존중하고 포용하며, 진심으로 배려하고 열린 마음으로 신뢰구축, 안전, 삶의 질 향상, 열린 경영, 평생학습, 인재육성, 동반성장, 고객만족 등을 위해 노력하고 있다.

<중 략>

유한킴벌리 직원들은 전사적 자원관리시스템인 E-Neway를 통해 컴퓨터로 직접 경영지표를 확인할 수 있게 되었다. 이 경영지표에는 회사의 매출과 순이익 등 단순한 지표뿐만 아니라 과거의 판매흐름, 월별 트렌드, 일별 실적 대비, 현재의 판매 현황 등 보다 상세한 내역들까지도 포함되어 있었다. 따라서 어떤 직원도 회사가 현재 어떻게 돌아가고 있는지 경영실적을 바로 바로 확인할 수 있게 되었다. 이는 모든 직원들이 기업의 재정상태나 경영정보를 공유함으로써 스스로 경영자와 같은 주인 의식을 갖도록 하게 하였다는 점에서 큰 의의가 있다.
직원들은 부문이익보다는 회사 전체의 이익을 최우선으로 고려하게 되었고, 경영자와 직원이 인식을 함께할 수 있었다. 이렇게 개방된 정보를 가진 유기적인 조직 구조를 만들어 기업이윤에 대해 경영자와 직원 모두가 공동으로 책임지고 권리에 대해서도 공동으로 가지게 되었고, 그 결과 기업의 수익성을 제고할 수 있었다. 또한 현재 회사가 가지고 있는 문제들에 대하여 직원들이 그것을 왜 해결해야 하는지 근본적인 이유를 인식시켜서 적극적인 동참을 가능하게 하였다. 유한킴벌리의 새로운 직무시스템들은 기업의 가장 궁극적 목표인 매출액과 이윤 향상에 기여하였다.

참고 자료

유한킴벌리 홈페이지
경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법, 전략기업컨설팅, 2006
“사람이 희망이다” 유한킴벌리 2012 사회책임 경영보고서
유한킴벌리 2005 지속가능 경영 보고서
유한킴벌리, ‘한국에서 가장 일하기 좋은 기업’ 2위 선정, 아시아뉴스통신, 2013.08.28
유한킴벌리, 10년 연속 ‘한국에서 가장 존경받는기업’ 선정, 뉴스핌, 2013.02.24
포스코 'CSR 100대 기업'에서 1위에 올라, 뉴시스, 2012.12.31