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목차
Ⅰ. 요약Ⅱ. 서론
1. 기업 선정 동기
2. 회사소개
2-1 간략한 소개
2-2 회사개요
2-3 경영철학
2-4 연구개발
2-5 글로벌 경영
2-6 디자인 경영
2-7 지속가능 경영
3. 아모레의 인재상
Ⅲ. 본론
1. 선발전략
2. 선발도구와 절차
2-1 공개채용
2-2 연구장학제도
2-3 Global Recruiting
2-4 인턴쉽&Campus Recruiting
Ⅳ. 결론
1. 장단점
1-1 장점
1-2 단점
2. 보완점
3. 선발도구 분석
3-1. 인재상․선발전략
Ⅴ. 출처
본문내용
Ⅰ. 요약 (아모레퍼시픽에 따옴표 없애도 되겠어요 )오늘 날 사회인들은 내적으로는 일하고 싶은 기업의 최우선 조건으로 고용안정성, 연봉 등을 꼽으며, 이 조건을 충분히 충족시켜 주는 기업에 취직하기를 원한다. 더하여, 사원을 위한 업무환경 변화를 두려워하지 않으며, 특히 여성이라면 여성을 위한 시설이 잘 갖추어 있는 기업을 원한다. 외적으로는 건실하고, 일반인들에게 인정받으며, 동 업종에서 최고라 불리는 기업을 선호한다. 따라서 우리는 이러한 조건의 기업으로 손색이 없는 아모레 퍼시픽을 선정하였고, 그 중 이 기업의 선발과 모집에 대해 알아보고자 한다. 서론에선 아모레 퍼시픽이 인재를 모집하고, 선발하는 데 기준을 두는 인재상과 선발전략을 살펴보고, 이에 맞춰 실행되고 있는 선발도구의 개념과 절차를 살펴보고자 한다. 또한 본론에선 아모레 퍼시픽의 모집선발 과정을 알아보고, 장단점을 따져 단점을 보완하는 방법을 찾아보고자 한다. 끝으로 아모레 퍼시픽의 인재상 및 선발전략에 맞춰 모집선발 과정을 분석하고자 한다.
먼저 Ⅱ장에서는 위에서 언급한 것과 같이 우리가 ‘일하기 좋은 기업인 동시에 여성을 평등하게 대하는 직장’으로 여겨지는 아모레 퍼시픽을 토대로 살펴보고자 한다.
<중 략>
연구직 경력사원은 1차 면접에서 조직 적응 능력보다는 과거 타기업에서의 경력을 평가항목으로 보는 것이다. 어떤 과정으로, 어떤 성과를 내었으며, 이로 인한 성과 이득은 얼마인지 구체적으로 보면 더 좋을 것이다. 일반직과 연구직, 신입사원과 경력사원. 특징 없이 일반화된 선발 절차가 아니라, 각 제도의 특징을 살려 선발한다면 타당성이 더 높아질 것이라고 본다.
4) ‘감성’에 관한 평가
화장품이‘감성’과 밀접하게 관련이 있다는 점은 아모레만의 차별화된 인재 평가 기준이기 때문에 자사의 인재상의 한 부분이라고 할 수 있다. 먼저, 이를 채용 홈페이지에 정확히 공고하는 것이다. 다음으로,‘감성’에 정답은 없지만, 아모레의 경영철학과 인재상, 미래 비전에 맞추어 평가 기준을 정해야 한다. 그리고 나서 이를 하나의 평가 항목으로 모집선발 과정에 포함시키는 것이다. 지원자마다, 평가자마다 다른 견해를 가지고 있는 것이‘감성’이지만, 지원자는 준비한 만큼 성실히 답하고 평가자는 평가 기준에 의해 정확히 맞춰 평가한다면 아모레 인재상에 부합하는 지원자를 선발 할 수 있다.
참고 자료
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“아모레, 마케팅 공모전 개최…공채 입사 지원 시 ‘특전’”, <뉴스에듀>, 2013년04월23일,
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“[인사팀장과절친되기] ⑮ 아모레 “아름다움 이해하는 감성적 인재 환영””, <한겨레 뉴스>, 2009년07월07일, http://www.hani.co.kr/arti/economy/working/364449.html, (2013.06.01-접속날짜)
http://chippo.i9am.com/2733/(2013.05.29-접속날짜)
