글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)

목차

Ⅰ. 글로벌 인적자원관리

Ⅱ. 글로벌 생산관리

Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입

본문내용

I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관리하지 못한 데 에는 그 원인이 있다.
기업의 글로벌화가 보편화되고 있는 오늘에 이르러서는 인적자원관리도 전통적인 인적자원관리 에서 탈피하여 보다 장기적 이고 범세계적인 인적자원의 수급을 고려한 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해야 한다.
또한 국제인적자원관리는 본국에서 파견된 본사직원뿐만 아니라 해외 현지 에서 채용된 직원 모두의 욕구를 충족시켜주는 한편, 본사의 범세계적인 목표를 저해하지 않고 또 현지에서의 인사관리가 현지의 역사적 사회경제적 제도적 측면과 큰 충돌을 빚지 않도록 관리하는 것이 중요하다. 그리고 근무기간이 만료하거나 여타의 사유로 인해서 귀국하는 직원에 대한 관리 및 국제적인 노사관계 등도 국제인적자원관리에서 해결해야 할 중요한 과제가 된다.

<중 략>

CALS는 처음에 군수산업 에서 시작되었으나 그동안 많은 변화를 거쳐 이제는 광법 위한 효과적인 정보공유-교환체계로 발전하였다.
최근에는 CALS (Commerce At Light Speed) 광속거래의 개념으로 재정립되어 글로벌 경영정보관리의 중요기법으로 자리 잡을 전망이다.
CALS는 필요로 하는 정보를 필요로 하는 그 시각에 바로 공급하는 특징을 가지고 있다. CALS시스템 에서는 간단한 문서뿐만 아니라 도면과 계산서, 주문서, 생산지시서 등 기업의 활동, 제품의 설계, 기술개발, 제조, 유통, 유지보수에 이르기까지 모든 경영활동 관련 데이터를 표준화하여 거래당사자들 간에 실시간에 정보를 주고받을 수 있도록 하는 통합정보시스템으로서 생산 거래 운영통합시스템이다.

참고 자료

없음