[글로벌 경영전략] 글로벌기업의 전략적 성향, 글로벌경향의 선택

저작시기 2013.09 |등록일 2013.09.10 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원
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목차

Ⅰ. 글로벌기업의 전략적 성향

1. 본국지향주의
2. 현지지향주의
3. 지역지향주의
4. 세계지향주의

Ⅱ. 글로벌전략의 선택

1. 수출기업: 수출위주의 마케팅전략
2. 순수글로벌기업: 단순한 글로벌전략
3. 다국적기업: 국가별 전략
4. 글로벌로컬기업: 고도의 글로벌전략

본문내용

I. 글로벌기업의 전략적 성향

기업의 글로벌경영 관리방식은 본국지향주의, 현지지향주의, 지역지향주의, 세계지향주의로 구분하여 살펴볼 수 있다.

1) 본국지향주의

본국지향주의란 다국적기업이 전략적 계획을 수립하고 실행하는데 있어서 본사의 가치와 이익을 중시하는 전략적 성향을 의미한다. 본국지향형 기업은 제1차적인 목표를 이익의 극대화에 두고, 해외자회사를 본국에서와 동일한 방식으로 운영한다. 이러한 성향을 가진 기업은 국내에서 동일한 제품을 해외에서 판매하고자 하는 기업들에게 쉽게 찾아볼 수 있다.

2) 현지지향주의

현지지향주의는 다국적기업이 자사의 전략적 계획을 현지의 요구에 부응하게 적응하는 전략적 성향을 말한다. 현지지향형 기업은 재무나 기술개발 등과 같은 중요한 사항에 대해서만 본사가 의사결정권을 가질 뿐, 그 이외의 일상적인 업무에 대한 권한은 분권화되어 해외자회사에 위 임 된다. 이는 현지 이해관계자들의 감정 또는 경제적 내셔널리즘에 대한 배려의 차원에서 이루어지기도 한다.

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