[기업경영전략][기업경영전략 불황기]기업경영전략의 정의, 기업경영전략의 요소, 기업경영전략의 지침, 기업경영전략의 제휴, 기업경영전략의 불황기, 기업경영전략의 중국 사례 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경영전략의 정의

Ⅲ. 기업경영전략의 요소
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다

Ⅳ. 기업경영전략의 지침

Ⅴ. 기업경영전략의 제휴
1. 기술제휴
2. 조달제휴
3. 생산제휴
4. 판매제휴

Ⅵ. 기업경영전략의 불황기
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명성․ 윤리성 강화

Ⅶ. 기업경영전략의 중국 사례
1. 중국석유화공집단공사(Sinopec Group)
1) 기업개요
2) 최근 경영환경
3) 중점사업 및 전략
2. 국가전력공사(State Power Corporation)
1) 기업개요
2) 최근 경영환경
3) 중점사업 및 전략
3. 중국전신집단공사(China Telecom)
1) 기업개요
2) 최근 경영환경
3) 중점사업 및 전략

Ⅷ. 결론

본문내용

기업은 궁극적으로 사람에 의하여 운영된다. 경영자의 일상적 업무 중의 하나는 사람을 만나는 일이다. Miller사의 드프리(DePree) 사장은 "사원은 보배이다"라는 철학을 가지고 경영한다고 말한다. 그는 종업원은 기업 내에서 필요한 존재가 될 권리, 경영에 참여할 권리, 책임질 권리, 항의할 권리, 기업이 어떻게 돌아가는지 알 권리가 있으며, 경영자는 이를 충족시킬 책임이 있다고 말한다. 종업원 개개인의 능력을 마음껏 발휘시키는 리더쉽이야말로 기업이 성공하기 위한 필요조건이다.
경영자의 역할은 비전의 창조자이며, 경영자의 임무는 봉사자의 역할을 수행하는 것이다. 기업 내 분위기를 이해와 신뢰, 그리고 애정이 넘치게 선도하고, 부하들을 적극 지원하는 것이다. 독재는 허용되지 않는다. 강압적인 종래의 경영방식은 더 이상 작동하지 않을 것이다. 기업에서는 경영자와 종업원 사이의 관계가 노사관계가 아닌 인간관계로 변화하여야 한다.
종업원들을 계도하고 봉사자로서의 리더쉽을 실천하기 위해서는 성실성이 필요하다. 성실성은 '사소한 일'까지 성실하게 실천하는 데서 나온다. 인도의 간디(Gandhi)가 하층민들을 방문할 때는 하층민과 똑같은 식사를 하층민들과 함께 맛있게 먹었다고 한다. 이 것을 간디의 위대성 중의 하나로 꼽는 사람도 있다. 종업원들이 좋은 품질의 제품을 만들기를 원하거나, 고객에게 친절하기를 원하거나, 열의를 가지고 업무에 임하기를 원한다면, 경영자는 이를 솔선수범하여야 한다.
시장개방이 가속화될 전망이다. 시장개방은 기업의 활동범위가 넓어져 고객의 범주가 세계인으로 확대되는 결과를 낳을 것이다.
우리나라의 경우에는 1990년대부터 세계화를 위한 노력이 대기업을 중심으로 빠른 속도로 확산되어 왔다. 그러나 가까운 장래에 세계경영은 대기업들의 전유물이 아니라는 것은 어렵지 않게 예측할 수 있다. 특히 e-비즈니스의 활성화는 세계경영의 확산을 주도할 것으로 보인다.

참고 자료

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