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목차

Ⅰ. 기업 포트폴리오
1. 시장침투(market penetration)
2. 시장개척(market development)
3. 제품개발(product development)
4. 다각화 전략(diversification)

Ⅱ. 기업 주식
1. 주식의 위험과 재무‧회계변수와의 관계에 관한 이론적 연구
2. 주식의 위험과 재무‧회계변수와의 관계에 관한 실증적 연구

Ⅲ. 기업 배당

Ⅳ. 기업 경제

Ⅴ. 기업 투자

Ⅵ. 기업 증자
1. 주주배정방식
2. 주주우선공모방식
3. 일반공모방식
4. 제3자 배정방식

Ⅶ. 기업 유가

본문내용

Ⅰ. 기업 포트폴리오

사업 포트폴리오를 설계하는데 있어, 경영자는 단순히 현재의 사업을 평가하는 것 이상의 활동을 해야 한다. 즉 경영자는 미래의 사업과 제품을 발견하여야 한다. 이러한 성장기회를 추구하기 위한 필요한 도구는 제품/시장 확장 그리드( product/market expansion grid )가 있는데 , Kraft社의 경우를 적용하여 각각에 대해 살펴보자.

1. 시장침투(market penetration)

첫째, Kraft社의 경영자들은 그들의 주요 기존상표들이 더 많은 시장침투 - 어떤 형태로든 제품을 변경시키지 않고 기존고객들에게보다 많이 판매하도록 하는 전략 - 를 할 수 있을 것인지를 고려해 보아야 한다. 예를 들어 Kraft社는 포장우유제품의 매출액을 높이기 위해 가격을 인하하거나, 광고를 중가하거나, 더 많은 취급점포를 확보하거나, 소매점의 보다 좋은 진열위치를 확보할 수 있을 것이다. 기본적으로 Kraft社 경영자들은 기존고객들의 사용빈도를 증가시키거나, 다른 상표를 사용하는 고객들을 Kraft 상표를 유인하려고 할 것이다.

2. 시장개척(market development)

둘째로, Kraft의 경영자들은 시장개척-기존제품에 대한 新市場을 확인하여 개발하려는 전략 - 의 가능성을 고려할 것이다. 예를 들어 Kraft社의 경영자들은 인구통계적 시장-유아, 미취학 아동, 10대 , 젊은 성인, 중년 등-을 재검토하고, 이들 중 어느 집단시장이 Kraft社의 제품을 구매하도록 할 수 있을 것인가를 파악할 수 있으며, 경영자들은 조직체 시장 - 레스토랑, 병원, 간이즉석식품점 - 을 검토하여 이러한 고객들의 수요가 어떻게 증가할 것인가를 파악할 수도 있다. 또한 경영자들은 地理的 市場 - 프랑스, 타이랜드, 인도 등 - 을 재검토하여, 어느 지역시장의 개발가능성이 높은지를 평가할 수 있는데, 상기의 이러한 모든 전략들이 시장개척전략이다.

참고 자료

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양지연(1999), 한국기업 주식상장의 유인과 효과, 이화여자대학교
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