경영전략 PPT : Resource based theory of competitive advantage 논문 요약 + 정리

목차

01. The resource based Theory of competitive Advantage - Implications for Strategy Formulation
02. Resources and Capabilities as the foundation for strategy - & Resources and Capabilities as a source of direction
03. Resources as the basis for corporate profitability
04. Taking stock of the firm’s resources
05. Identifying resources & Identifying capabilities
06. Capabilities as organizational routines
07. Evaluating the rent-earning potential: Sustainability
08. Evalating rent-earning potential: Appropriability
09. Formulating strategy
10. Identifying resource gaps & developing the resource base

본문내용

과거에는 외부환경(산업구조)분석을 통한 전략수립이 중요시 되어왔다.
시간이 지나면서 내부 자원의 중요성과 함께 내부역량분석 또한 중요 앞으로 전략의 체계화를 위한 자원기반관점의 Framework 소개할 것

자원과 역량은 전략수립의 기초가 되며 수익을 가져다 줌
전략의 체계화는 기업의 정체성과 목적으로부터 시작 (사업/고객명시)
고객과 외부환경은 끊임없이 변화하고 불확실
불확실성이 높아질수록 비용이 많이 들어가고 실패할 확률도 높음
이러한 관점에서, 외부환경에 맞추어 전략을 짜는 것 보다는 내부의 자원과 역량에 맞추어 전략을 짜는 것이 훨씬 안정적

<중 략>

① 내구성
- 내구성은 기술변화가 빠를수록 짧아지고 명성이 클수록 길어짐
- 안정적인 명성창출·조직문화와 역량관리가 중요함
② 투명도
- 기업이 강점이나 정보,전략이 얼마나 밖에 드러나는지에 대한 문제
- 다양한 자원에 있어 복잡한 패턴을 보유할 시에 투명도는 낮아짐
③ 이전 가능성
- 기업의 역량이 얼마나 쉽게 이전할 수 있는가에 대한 문제
- 지리학적 부동성·불완전한 정보·기업의 특화된 자원 고려
④ 모방가능성
- 복잡한 조직적 루틴은 카피가 어려움
- 동기부여능력 같은 기업 속에 내제된 조직문화를 만들어야 함

참고 자료

없음