[원가관리][원가관리 개념][원가관리 의의][원가관리 기능][원가관리 개선 방향][원가]원가관리의 개념, 원가관리의 의의, 원가관리의 기능, 향후 원가관리의 개선 방향(원가)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 원가관리의 개념

Ⅲ. 원가관리의 의의

Ⅳ. 원가관리의 기능

Ⅴ. 향후 원가관리의 개선 방향

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

활동기준원가의 계산과정은 먼저 활동을 분석하고 분석한 활동을 활동별로 원가를 파악하여, 파악된 활동을 각 활동별로 원가동인을 결정한 후 마지막으로 제품원가를 계산하는데, 각 과정별로 자세히 설명하면 다음과 같다.
첫째, 활동분석(activity analysis) 목적은 “활동이 조직내에서 구체적으로 차지하는 바와 작업하는 바가 무엇인가를 규명하고 그들을 체계적으로 분석하여 불필요한 행동을 제거하고 필요한 활동을 가급적 가장 효율적인 방법으로 수행함으로써 기업의 성과를 개선시킬 방안을 강구하는 것”이라고 정의한다. 더욱이 이러한 활동분석을 통해 고객의 입장에서 전혀 가치를 증대시키지 못하는 비부가가치활동(non value added activity)과 조직 기능에 필수적인 부가가치활동(value added activity)을 구분할 수 있게 되어 부가가치활동에 관리와 지원의 집중을 기할 수 있으므로 기업성과의 개선을 기대할 수 있게 된다.
둘째, 활동별 원가 파악부분에서는 활동분석 후 파악된 활동별로 해당 활동을 수행하는데 소비된 자원을 집계한다. 이것이 바로 활동원가집합(cost activity pool)인데, 활동은 관련활동들을 하나의 대표활동으로 묶을 수도 있고 관련활동 하나하나를 분류할 수도 있는데 통합한 채로 원가를 집계하든, 분류하여 집계하든 최종적으로 보고될 제품원가에는 아무런 영향도 없으며 이는 단지 활동원가 그 자체에 대한 보고수준의 차이일 뿐이다. 물론 원가통제측면에서는 활동원가를 보다 세분화시켜 보고하는 것이 관련행동에 대한 정보가 보다 정확하고 유용하게 될 것이다.

참고 자료

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