경영전략 PPT : 비즈니스 모델의 혁신, Mark W.Johnson, Clayton M.Christensen, Henning Kagermann

목차

1. 비즈니스 모델 혁신의 대두
2. 비즈니스 모델 혁신의 3단계 로드맵
3. 훌륭한 비즈니스 모델은 어떻게 만들어지는가?
4. 새로운 비즈니스 모델이 필요한 순간

본문내용

애플의 아이팟과 아이튠스의 성공
훌륭한 기술 개발 후 걸출한 비즈니스 모델로 그 기술을 포장함, 단순한 제품만이 아닌 하드웨어+소프트웨어+서비스를 모두 결합한 혁신적인 비즈니스 모델 구축

비즈니스 모델 혁신은 산업 전체의 틀을 바꿔놓을 뿐 아니라 엄청난 가치를 재분배
모두가 비즈니스 모델 혁신에 대한 중요성을 인식, 그러나 실행되기는 어려움
WHY? 1) 비즈니스 모델 혁신에 대한 정확한 정의가 없음
2) 비즈니스 모델 개발을 잘 활용할 수 있을 때나 필요한 때가 언제인지 인식 X
비즈니스 모델 혁신을 위한 로드맵이 필요

<중 략>

핵심 자원 및 프로세스 확인 : 고객과 자사에 도움을 주는 가치 제안을 파악했다면 가치 전달을 위한 핵심 자산 및 프로세스를 고려해야 함, 개별 자원이나 프로세스가 아닌 각 자원과 프로세스의 관계를 통해 차이가 만들어지는 경우가 많음. 이를 잘 통합하는 기업은 대부분 영속적인 경쟁우위를 만들어낼 수 있음

특정한 가치 제안에 집중되는 자원과 프로세스의 통합 이윤공식을 충족시키기 위한 설계, 제조, 유통 프로세스 기존 이윤구조의 영향을 받거나 제약을 받지 않도록 함 조립과 유통에 대한 새로운 생각 이에 걸맞는 인적 자원들에 대한 훈련 더욱 강력한 IT 시스템 및 기술 개발

새로운 비즈니스 모델을 개발하는 과정에서 규칙, 측정방법, 규범 등이 가장 마지막으로 등장하는 경우가 많은데 신제품이나 서비스를 시장에 내놓을 때까지 이런 요소들이 명확하게 모습을 드러내지 않는 경우도 있지만 그럴 필요도 없음 새로운 비즈니스 모델은 초기에 얼마든지 수정할 수 있을만큼 유연성을 가져야 함

참고 자료

없음