CM(건설사업관리)의 개념, 계약형태 및 CM의 업무내용

소개글

건설사업관리(CM)의 개념, CM 제도 도입 경위, 건설사업관리(CM)의 계약형태, 건설사업관리(CM) 적용시기 및 기대효과, 건설사업관리(CM)의 현행제도 분석, 건설사업관리(CM)의 업무, 건설사업관리(CM)의 개선방안 등에 대하여 서술하였습니다.

목차

1. 건설사업관리(CM)란?

2. CM 제도 도입 경위

3. 건설사업관리(CM)의 계약형태

4. 건설사업관리 적용시기 및 기대효과

5. 건설사업관리의 현행제도 분석

6. 건설사업관리의 업무
1) 계획단계
2) 설계단계
3) 구매단계
4) 시공단계
5) 완공 후 단계

7. 건설사업관리의 개선방안
1) 발주자의 인식전환을 위한 노력이 필요하다.
2) CM 관련제도의 현실적인 합리성을 위한 노력이 필요하다.
3) CM의 효용성 검증에 대한 노력이 필요하다.
4) CM 업체의 금융지원 방안에 대한 노력이 필요하다.
5) CM 전문 인력 양성에 대한 노력이 필요하다.

참고자료

본문내용

1. 건설사업관리(CM)란?
건설사업관리(CM)는 발주자가 취약한 부문에 대하여 건설사업의 전 과정 또는 일부과정에 참여하여 관리를 대행 또는 자문하여주는 것이다. Construction과 Management 두 단어로 구성되어 있으며, 건설사업관리(CM)의 법적인 정의는 건설산업법 제2조 6항에서 ‘건설사업관리라 함은 건설공사에 관한 기획타당성조사분석설계조달시공관리감리평가사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말한다.’ 라고 명시되어 있다. 따라서 건설사업관리(CM)란 건설사업의 체계적인 관리를 위하여 건설 분야에 경영이론과 선진관리기법을 접목한 것으로 어떠한 단계에 참여하던지 사업을 효율적으로 끌고 갈 수 있는 전문적인 역할을 수행하는 것을 의미한다.
2. CM 제도 도입 경위
1995년도에는 대규모 복합공사의 효율적 시행을 위해 계획, 업무, 공기, 사업비, 품질 등 건설사업 전 단계에 걸친 종합적 관리업무를 전문가에게 위탁할 수 있는 제도의 필요성이 본격적으로 대두되었다.

<중 략>

CM이 도입된 지 10년이 경과하였지만 아직 초기단계에 머물고 있는 큰 원인 중의 하나가 CM의 객관적 효용성이 검증되지 못했기 때문이다. 이는 CM의 문제점 첫 부분에서도 언급했듯이 발주자들은 CM에 대한 전문적인 지식이 없기 때문에 CM이 왜 필요한지에 대한 이해가 부족하다. 그러므로 CM 성과측정 모델 개발을 통한 CM 적용효과에 대하여 정량적. 정성적 결과를 보여줌으로써 발주자들이 CM의 필요성. 중요성을 인식하도록 도와주어야 한다.
4) CM 업체의 금융지원 방안에 대한 노력이 필요하다.
CM은 용역형 CM(CM for Fee)방식이나 위험부담형 CM방식 모두 발주자로부터 금융조달에 대한 요구를 받는 경우가 많다. 하지만 국내 건설관련 업체들의 경우 일부 대형 종합건설업체를 제외하고는 대부분이 자금조달능력이 부족하여 많은 어려움이 있으므로, 중소형 건설업체와 용역형 CM 업체들에게 금융을 지원할 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 하며, 또한 CM 활성화를 위한 세제지원에 대한 방안도 강구되어야 한다.

참고 자료

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