[작업관리성립] 작업관리의 성립(작업시스템의 구성요소와 설계, 작업관리의 과정과 기법)

목차

Ⅰ. 공정과 작업

Ⅱ. 작업시스템의 구성요소

Ⅲ. 인간작업과 기계작업

Ⅳ. 작업의 구성

Ⅴ. 작업구성과 기계화의 진전

Ⅵ. 작업관리의 과정

Ⅶ. 작업시스템 설계의 6가지 과제

Ⅷ. 작업관리의 기법

본문내용

I. 공정과 작업

생산이란 소재(재료)를 노동, 설비, 정보 등의 변환수단(생산수단)을 이용하여 제품으로 변환하여 새로운 가치를 창출하는 활동이다. 여기서 소재(재료)가 제품으로 되는 변환과정을 공정(Process)이라 하며, 그 변환을 행하기 위한 생산수단의 활동을 작업이라 한다. 예를 들면 연필을 깎을 때 뭉뚝한 연필이 깎여져 끝이 뾰족한 형상으로 변해지는 것은 공정의 개념이며 그 변화를 수행하기 위하여 사람이 손과 깎는 기구를 동작시키는 것은 작업의 개념이다. 따라서 공정설계는 소계가 제품으로 될 때까지의 단계적 변화의 과정을 결정하는 것으로 어떤 생산수단이 어떤 행동을 하는가 하는 작업적 측면에서 관련된 것이 고려되지만 그것만이 주제는 아니다. 공정설계는 구체적으로는 각 변화 단계의 전후에 있어서 품질규격을 결정하는 것이다. 변환전후에 있어서 품질규격차, 즉 각 단계에 있어서 재료와 제품과의 품질규격차가 해당공정에 있어서 일어나는 공정의 변환내용이다. 이와 같이 공정설계에 따라서 각 단계에서 변환되는 공정내용이 결정되면 다음에 그것을 수행하는 작업내용의 설계가 시작된다. 실제로는 공정설계와 작업설계와는 불가분의 관계에 있다.

<중 략>

작업시스템의 생산성능은 경영여건의 QCD 달성능력이므로 작업시스템이 기본적으로 구비해야 하는 성능이다. 원가압박, 경제성장의 둔화, 인간 문제의 중시 등 기업경영 둘러싼 환경조건이 어려워짐으로써 보다 좋은 작업시스템 설계의 요청이 강해지고 있어 이러한 다면적 과제에 대응할 수 있는 우수한 작업설계의 필요성이 높아지고 있다. 이들 6가지 설계과제 중 생산성능, 실현성, 보전성, 탄력성은 경제적 경영목적에 대응하는 것이고 경관성, 인간성은 사회적 경영목적에 대응하는 과제이다.

참고 자료

없음