유아 출산 사업계획서- 상해진출

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목차

Ⅰ. intro

Ⅱ. 해외 시장의 목표 및 전략 방향 설정
1. 목표시장 진입전략
2. swot 분석
3. 매출목표와 손익계산서

Ⅲ. 목표 시장 및 해외 시장 진입 전략 선정
상해시장의 STP분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning

Ⅳ. 조직 및 인력 자원 결정
1. 한국인, 현지인 근로자의 비율
2. 임금수준

Ⅴ. 국제 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion

Ⅵ. 국제 생산/ 소싱 전략

Ⅶ. 자금 조달 계획

본문내용

우리는 '원스탑 베이비 센타'를 통한 중국 시장 내 수요자의 니즈 충족과 차후 내륙으로의 장기적인 중국 진출이 사업 목표이다.

우리 사업의 특징은 다음과 같았다.
우선적으로 First mover advantage 가 있다는 것이다. 사실 유아용품을 취급하는 기업은 중국내에도 많이 있다. 중국 현지에 존재하고 있는 까르푸나 그밖의 대형 백화점 내에 입점 형태로써 유아 상품을 파는 중국 현지 브랜드 및 외국 브랜드는 많이 있다.
그러나 우리 사업의 특징은 유아 용품만을 한정되게 취급하는 것이 아니라 하나의 대형 매장을 통해서 임산부가 출산을 앞두고 유아용품을 구입하며 경험하는 최소한의 불편마저도 덜어준다는 그런 개념으로 유아, 출산에 관련된 모든 상품 및 서비스를 포함한다는 것이다.

우리 사업의 성공 여부를 알아보기 위해 우선적으로 투자 대상 지역인 중국에 대해서 얘기를 해보자.
중국 시장의 유아용품 시장은 그 성공 전망이 매우 밝다.
우선적으로 그들의 가족 제도와 문화적 전통이 육아의 성장과 교육에 대해서 재정적 투자를 아끼지 않는다는 면에서 우리 나라 시장과 비슷하고, 더구나 그들의 산아 제한 정책이 이러한 사회 문화 풍조를 부채질한다고 보았을 때 (중국내 가정 소비 지출의 40∼60 % 를 육아 비용에 쓴다는 통계치도 있다) 중국 시장에서의 원스탑 베이비 센타의 사업 전망은 매우 밝다라고 할 수 있다

참고 자료

없음