[경영조직] SK텔레콤의 경영조직 분석

목차

1. 서 론
1.1 연구대상 SK텔레콤
1.2 SK텔레콤의 발자취
-아날로그에서 IMT2000까지

2. 본 론
2.1 조직과 환경의 상관관계
2.2 환경의 불확실성에 대한 사례분석
2.2 환경의 불확실성에 따른 조직설계

3. 결 론

○ 참고 문헌 및 사이트

본문내용

국내에 처음으로 이동전화 서비스가 시작된 것은 1984년. 한국통신의 자회사였던 한국이동 통신이 아날로그 방식의 차량용 서비스를 시작하면서부터였다. 처음에는 2658명의 선택받은 사람들만이 이동하며 전화를 거는 특권을 누렸다. 그러다가 94년에는 SK그룹이 민영화가 추진 중이던 한국이동통신을 인수하였다. SK텔레콤의 시작은 94년 한국이동통신을 인수하면서부터이다. 이때부터 SK텔레콤은 이동 통신 시장을 독점 시작하였다. 96년에는 제2이동전화 사업자인 신세기통신도 서비스를 시작함으로써 12년간 계속됐던 SK의 독점 시대가 막을 내렸다. (신세기통신이 이동 통신 사업에 뛰어들긴 했지만, 준비의 미흡으로 SK텔레콤의 독주는 계속 되었다.) 하지만 97년에는 SK텔레콤도 중대한 위기에 직면하게 된다. 제2세대인 디지털 이동 통신 보다 한 단계 발전한 제2.5세대 이동 통신이라 불리는 PCS의 출현이 바로 그것이다. 이때부터 통신 시장은 휴대폰, 발신 전용 시티폰, 개인휴대통신으로 삼분화 되면서 이동 통신도 본격적인 경쟁체제에 돌입. SK텔레콤이 고려해야할 환경 적인 요소가 다양해지기 시작했다. PCS업체들이 선발 휴대폰업체인 SK텔레콤에 맞설 대항무기로 내세웠던 것은 저렴한 가격과 뛰어난 품질, 다양한 부가서비스 등 세 가지였다. 가입비는 SK텔레콤에 비해 29∼57%가 쌌고, 월 기본료도 30% 이상 저렴했으며 10초당 통화료도 13∼29%나 싸게 내놓았다.

참고 자료

없음