[경영][경영 배경][경영 생산][경영 기획][경영 리더십]경영의 배경, 경영의 생산, 경영의 기획, 경영의 리더십(리더쉽), 경영의 영향, 경영의 전략,향후 경영의 내실화 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 배경
1. 글로벌화(Globalization)
1) 전 세계의 단일 시장화
2) 국제 사회의 축소
3) 글로벌 경제 환경의 확산을 위한 국제표준 설정의 움직임
2. 연계성(Network)
1) 정보 및 지식 공유의 중요성 증대
2) 공생을 위한 본격적인 코피티션 시대의 대두
3) 정보통신을 이용한 네트워킹으로 기업 경영의 영역 확대
3. 신속성(Speed)
1) 과학 및 기술 개발 속도의 증대
2) 소비자의 다양화 및 기호 급변
3) 제품 라이프사이클 단축
4) 불확실성 증가
4. 유연화(Flexibility)
1) 정보 경제 환경으로의 변화
2) 저한계 비용(no marginality) 및 비선형성(no linearity)
3) 신세대의 등장

Ⅲ. 경영의 생산

Ⅳ. 경영의 기획
1. 경영기획의 기본과정
1) 1단계 : 경영환경의 조사와 분석
2) 2단계 : 장기 경영계획의 책정
3) 3단계 중.단기 경영계획의 책정
2. 내부환경 분석에 필요한 항목
1) 업적
2) 판매력
3) 경영자원
4) 기술.생산력
3. 외부환경 분석에 필요한 항목
1) 거시적 환경요인
2) 미시적 환경요인
4. 전략 아이디어를 위한 체크리스트
5. 전략 아이디어 평가기준

Ⅴ. 경영의 리더십(리더쉽)
1. 사원의 의욕과 금전 보수
1) ‘금전적 보수로 사원의 의욕을 북돋운다.’를 검증한다
2) 보수만으로 사람들의 의욕이 생기는 건 아니다
2. 신입사원을 쓰는 방법
3. 인재는 경영의 자원이다
1) 생각했던 만큼 교육의 성과가 오르지 않는다
2) 정말 공부하고 싶지 않은 사람은 아무도 없다
4. 회의는 무의미한가
5. 사람을 쓰는 법, 키우는 법과 해고
1) 온정만으로 사람을 쓸 수는 없다
2) 해고를 할 수 있는 구체적 사유
6. 중간관리직의 의식 혁신
7. 조직의 활성화
1) 무엇을 위한 조직인가
2) 조직의 힘은 난국에 드러난다
8. 목표가 있고 없는 차이
1) 낭비를 깨닫지 못한다
2) 성과의 차이는 어디에서 나오는가

Ⅵ. 경영의 영향

Ⅶ. 경영의 전략
1. 네이밍 마케팅(Naming marketing)
1) 네이밍 마케팅의 중요성
2) 브랜드의 가치
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 포트폴리오 분석(Portfolio Analysis)
4. 시간관리
5. 디자인 경영
6. 손익분기점 분석의 이용
1) 판매단가의 변동
2) 단위당 변동비의 변동
3) 고정비 상승과 단위당 변동비 하락

Ⅷ. 향후 경영의 내실화 과제
1. 현명한 지도자
2. 자율성
3. 동기 부여
4. 선견지명

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
최근 경제 성장률 둔화로 인해 기업들은 비용 절감을 위해 더 많은 노력을 기울이고 있다. 인력을 감축하고 있으며, 원가를 절감하기 위해 프로세스를 개선하고 있다. 이러는 조치들로 인해 경영자가 구성원들에게 줄 수 있는 관심과 배려의 여지는 점점 줄어들고 있다. 하지만 기업의 성과를 높임으로써 생존의 발판을 마련하기 위해서는 어쩔 수 없는 조치들이 많다. 이처럼 구성원들이 서로 신뢰하는 조직을 만들기 위해 필요한 경영자 능력과 정직/성실성, 배려와 관심 사이에는 서로 상충되는 면이 있는 것이 현실이다.
그러나 급변하는 경영 환경과 치열한 경쟁 속에서 기업이 생존하기 위해서는 신뢰에 영향을 미치는 필수적인 요소 3가지를 동시에 갖추는 것이 필요하다. 단지 기업이 처한 상황에 따라 그 우선 순위는 달라질 수 있을 것이며, 만약 어느 한 가지 요인을 포기했다면 포기하지 않은 요인을 추구함으로써 얻는 신뢰가 다른 요인을 포기함으로써 잃는 신뢰보다 충분히 커야 할 것이다.
GE의 잭 웰치는 조직의 신뢰를 높이기 위해 모든 노력을 다하였지만, 그 가운데서도 조직을 성공시킬 수 있는 경영자의 능력에 가장 큰 중요성을 둔 대표적인 경영자이다. 잭 웰치는 미래 리더를 직접 교육하는 과정에서 어려운 경영 환경 속에서도 기업이 신뢰를 잃지 않기 위해서는 냉정함과 인자함을 동시에 갖추어야 함을 강조한다고 한다. 기업의 생존과 번영을 위해서는 경영자는 냉정함을 보여야 하며, 이러한 과정에서 아픔을 겪을 수밖에 없는 구성원들에게는 인자함이 있어야 한다는 것이다. 예를 들면, 잭 웰치는 자신의 역할과 책임을 다할 수 없다고 판단되는 구성원들을 과감하게 해고하였으며, 기업 전체의 생존을 위해 경쟁 우위를 갖고 있지 못한 사업은 정리하거나 매각하였다. 또 한편으로는 해고된 사람들에 대해서는 막대한 비용과 관심을 쏟는다. 해고자에 대해 복리 혜택을 제공한다든가, 그 사람에 적합한 새로운 일자리가 생겼을 때 먼저 채용될 수 있는 기회를 부여하는 것 등의 형태로 인자함이 표현될 수 있다는 것이다.

참고 자료

김자영, 말을 디자인하면 경영이 달라진다, IGMbooks, 2012
노무라종합연구소 기술조사실 저, 남동완 외 1명, 역모티베이션 경영, 이데일리에듀, 2011
브라이언 트레이시 저, 박세연 역, 위대한 기업의 7가지 경영 습관, 알에이치코리아, 2012
조안 마그레타 저, 권영설 역, 경영이란 무엇인가, 김영사, 2004
프랑크 아르놀트 저, 최다경, 역, 경영, 더숲, 2011
한만수, 세계를 누비는 경영 천재들, 한스앤리, 2012