SK그룹(SK) 기본이념, SK그룹(SK) 산업군, SK그룹(SK) 업무영역, SK그룹(SK) 채용절차, SK그룹(SK) 구조조정, SK그룹(SK) 로고마크,SK그룹 종합적성검사

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK그룹(SK)의 기본이념
1. 기업관
2. 기업경영의 정의
3. 기업경영의 목표
4. 경영원칙

Ⅲ. SK그룹(SK)의 산업군

Ⅳ. SK그룹(SK)의 업무영역
1. Marketing
1) 국내 Marketing
2) 해외 Marketing
2. Production
1) 생산 기술
2) Engineering
3) 안전 / 환경
4) 정보통신
5) 건축 / 토목
3. R & D
1) 연구기획
2) 기술 / 상품개발
4. Supporting
1) 기획
2) 재무 / 회계
3) 인력
4) 홍보
5) 구매
6) 법무
7) 총무
8) 정보 기술

Ⅴ. SK그룹(SK)의 채용절차
1. 채용면담
2. 서류전형
3. SK 종합적성검사
1) 대졸신입사원
2) 경력사원 및 기타 신입사원
4. 면접
1) 대졸신입사원
2) 경력사원 및 기타 신입사원

Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정

Ⅶ. SK그룹(SK)의 로고마크
1. Logo Mark
2. SK Group
3. 커뮤니케이션
1) 한글 가로형
2) 한글 세로형
3) 별색규정
4) 원색규정
4. 공간규정
1) 한글가로형 공간규정
2) 한글세로형 공간규정
3) 영문가로형 공간규정
4) 바탕색에 의한 양화.음화
5. Color System
1) 코퍼리트 색상
2) 코퍼리트 커뮤니케이션명 색상활용
3) 보조색상
4) 보조색에 의한 커뮤니케이션명 색상활용
6. Symbol Mark
7. 법인명
1) 한글 영문 가로형 공간규정
2) 한글 세로형 공간규정

Ⅷ. SK그룹(SK)의 종합적성검사
1. 개요
2. SK종합적성검사
1) 정의
2) SK종합적성검사의 구분
3. 실제문항 살펴보기

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

전사적 위험관리에 기초한 내부감사의 기능들은 선진 기업들을 위주로 빠르게 도입되고 있다. IIA가 600여개 기업들을 대상으로 수행한 연구 결과에 의하면 82%의 기업들이 위험평가에 기초하여 연간 감사계획을 세우는 것으로 나타났다. 이러한 위험평가를 통해 영역을 선정하고 체계적으로 감사활동을 수행한다고 한다. 그러나 국내 기업들의 경우에는 위험관리에 기초한 내부감사가 아직까지는 널리 활용되지 않고 있는 것 같다. 이는 대부분 기업의 내부감사 기능이 부정 및 비리 수습 측면의 대응이거나 경영자의 요구 사항에 대한 과제 수행에 치중하다보니, 정규적인 내부통제 및 내부감사 기능이 약화되고 특수 목적 감사가 주된 업무처럼 되는 경우가 많기 때문이라고 보인다.
위험관리에 기초한 효과적인 내부감사가 이루어지기 위해서는 각 사업부의 이슈 및 위험과 관련된 정보들이 내부감사에 반영되어야 한다. 또한 전사적인 위험평가가 내부감사뿐만 아니라 다양한 경영 의사결정에 활용될 수 있도록 조직 내부에서의 지속적인 커뮤니케이션이 활성화되어야 한다. 인력, 인프라, 프로세스의 강화가 동시에 이루어져야 함은 물론이다. 세계적인 다국적 기업인 ABB는 지역별 내부감사 조직을 독립적으로 운영하고 있으며, 특히 미주 지역을 담당하고 있는 감사조직은 전 세계적으로 그 능력을 인정받고 있는 최고의 감사 조직이다. ABB 미주 감사팀의 담당자는 이러한 성공의 비결로 필요 역량을 갖춘 최적의 인재, 개선된 감사 프로세스와 네트워크 및 컴퓨터 기술에 기반한 인프라 등을 언급하고 있다. 하지만 가장 중요한 요소는 최고 경영자를 비롯한 조직 전체의 관심과 지원, 그리고 실행에 있다고 지적한다.
정부가 해야 할 여러 일 중 특히 중요한 건 다음의 두 가지 메시지를 분명히 시장에 전달해주는 것이다.
첫째는 SK글로벌의 자산실사를 거쳐 돈이 모자라면 최태원 회장 등 지급보증인들의 주식이나 재산으로 채우되 이 과정에서 최 회장의 오너쉽은 정치적으로가 아니라 경제적으로 판정해야 한다는 점이다. 돈이 남는대도 억지로 오너쉽을 뺐는다든가, 돈이 부족한대도 어거지로 오너쉽을 유지시켜 준다든가 하는 과거 식의 엉터리 처리를 하지 말라는 주문이다.
둘째 메시지는 SK글로벌의 생존, 혹은 은행이나 투자자의 피해 최소화라는 명분으로 SK텔레콤 등 우량 기업의 자금이 조금이라도 동원되지는 않을 것임을 명백히 해달라는 것이다. 이 차단막만 확실히 치고 그러한 시그널을 시장에 강하게 전달하면 SK글로벌의 수술 프로그램은 분명한 틀을 갖추게 된다. 혼미의 안개만 벗어나면 현재규모의 충격은 시장이 감내할 수 있는 수준이다.

참고 자료

김거수(2009), SK 그룹 CI와 SK 계열사 CI 적용 간의 문제점 연구, 한국기초조형학회
남명수(2011), SK의 성장과 한국경제발전의기여도에 관한 연구, 한국경영사학회
송기신 외 1명(2008), SK(주)의 지배구조 변화와 회계투명성에 관한 연구, 대한회계학회
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이건희(2001), SK그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회