리더행동유형이론의 개념과 다양한 연구사례 조사 및 평가 리포트A+

소개글

본 리포트를 활용한다면 꼭 좋은 결과가 있을 것이라 생각합니다!

1. 본 리포트는 리더십 수업에서 A+를 받은 우수 리포트 입니다.
2. 본 리포트를 활용하여 좋은 결과가 있길 진심으로 바랍니다^^

목차

Ⅰ. 리더행동유형이론이란 무엇인가?
1. 배경
2. 목적

Ⅱ. 리더행동유형이론의 다양한 연구
1. 미국 아이오와 대학교의 연구; 권위형·민주형·방임형 리더
2. 미국 오하이오 주립대학교의 연구
3. 미국 미시건대학교의 연구
4. Blake와 Mouton의 관리격자 모형

Ⅲ. 리더행동유형 이론에 대한 평가
1. 긍정적 평가
2. 문제점
3. 실천적 시사점

본문내용

Ⅰ. 리더행동유형이론이란 무엇인가?
1. 배경
리더행동유형이론은 20세기 리더십 연구에서 과학적인 방법을 통해 형성된 두 번째의 이론이다. 리더특성연구의 여러 가지 한계를 보완하기 위해 대략 1930년대부터 미국에서 제시되었는데 그 배경은 다음과 같다.
첫째, 리더특성 중에 성격이나 가치관 등 인간 내면의 특성들을 정확하게 아는 것이 어렵다는 점이다. 내면적 특성은 외면적 언행을 통해 추정하는데 내면의 태도와 외적인 행동이 일치하지 않은 경우가 흔하다. 그러나 외면적인 행동은 관찰이 쉬우므로 이를 토대로 리더의 유형을 구분하는 것이 가능하다는 것이다. 셋째, 하급자들이 영향을 받는 것은 결국 리더가 외면으로 표현되는 언행이므로 리더십의 탐구에는 리더의 행동연구가 더욱 적절하다는 것이다. 넷째, 리더십 연구 목적의 하나인 리더십개발에 도움이 된다는 점이다. 성격이나 가치관 등 사람의 내면적 특성은 한 번 형성되면 수정하기가 매우 어려운데 비해 행동은 상대적으로 수정하기가 쉽기 때문이다. 가령 내성적인 성격을 고치기는 어렵지만 상황에 따라 외향적인 행동을 하는 것은 덜 어렵다는 것이다. 다섯재, 심리학에서 행동주의가 유행하면서 환경조선에 대한 반응해동을 변화시킬 수 있다는 이론적 기초가 제공되었고 연구방법론도 발달하였기 때문이다.

<중 략>

① 추상적 의미가 많은 리더의 특성에서 관찰가능한 리더의 행동으로 연구주제를 넓힘으로써 리더십의 연구영역을 확대하였다. ② 리더의 행동을 간명하게 유형화하여 쉽게 이해할 수 있도록 했다. 리더행동의 두 유형의 명칭은 다르게 쓰고 있으나 내용은 거의 유사한 배려, 인간에 대한 관심, 종업원중심, 구성원지향, 인간관계지향 등이 같은 의미이고 구조주도, 생산에 대한 관심, 과업지향, 생산중심 등이 같은 의미이다. ③ 리더의 유형분류는 실용성이 높다는 점이다. 리더십행동유형의 두 가지 범주는 리더들에게 효과적인 행동방향을 설정하는데 도움을 줄 수 있다. ④ 리더십훈련과 개발에 실용적인 도움이 된다. 리더행동을 측정할 수 있는 모형과 도구를 개발하여 활용함으로써 리더십개발을 돕는다.

참고 자료

없음