[지식창조][지식][교육][인재육성][일본기업][인재][일본]지식창조의 목표, 지식창조의 교육, 지식창조의 인재육성, 지식창조의 일본기업, 지식창조의 사례, 지식창조의 기법 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 지식창조의 목표
1. 비전 : 창조적 지식기반국가
2. 3대 기본목표
1) 지식정보화사회의 기반인 정보인프라를 조기에 구축
2) 고속․고도화된 정보통신망과 정보기술을 활용하여 정부, 기업, 개인 등 모든 경제주체의 생산성과 투명성 제고
3) 정보인프라를 활용하여 새로운 비즈니스를 창출하고 정보통신산업을 활성화하여 새로운 일자리를 획기적으로 마련

Ⅲ. 지식창조의 교육
1. 바꾸어지는 지식의 개념
2. 지식의 개념 변화와 신지식인 육성
1) 신지식인의 조건
2) 21세기가 기대하는 인간
3. 지식혁명에 대한 대응과 발명교육

Ⅳ. 지식창조의 인재육성

Ⅴ. 지식창조의 일본기업

Ⅵ. 지식창조의 사례
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 지식 기업으로의 변신, "The Digital Document Company, Xerox"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신
1) 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점

Ⅶ. 지식창조의 기법
1. 브레인 스토밍(Brain Storming)
2. 세븐 크로스법(7×7법)
3. KJ법
4. 인시던트 프로세스(Incident Process)

Ⅷ. 결론

본문내용

오늘의 중요한 용어로 등장한 지식기반경제(The Knowledge Based Economy)라는 것의 의미는 컴퓨팅, 텔레커뮤니케이션, 글로벌화 그리고 상호 연계된 경제를 포괄하고 있지만 이보다는 〈근육에서 두뇌로(from Brawn to Brain)〉라는 〈고용구조의 전환〉을 뜻하는 것이다.
1980년대 초 미국 증권가를 전산화하는데 처음으로 실시간(Real Time)소프트웨어기술을 개발한 비벡 라나디베(Vivek Ranadive)는 최근 이렇게 말하고 있다.
현재 성공한 회사들은 그 나름대로 변화를 했다. 즉, 〈과정을 미리 정하고 일을 순차적으로 하며/기능중심이고 옳은 방법과 결과는 단 하나를 잘 선택하는 것이라고 믿으며/사실은 분명하고 예측은 유용하며 공통 목표가 많다〉는 것이다.
그러나 이 회사들이 내일에도 수익을 계속 내려고 한다면 〈과정을 아예 정하지 않고 비선형적으로 운영하며/기능 역시 필요한 것만 교차적으로 사용하고 옳은 방법과 결과는 늘 여러 개가 있을 수 있다는 것을 믿으며/사실은 모호한 것이고 예측이란 불가능한 것이며 하나의 목표가 아니라 특별한 목표를 여러 개 가져야 한다〉는 것을 알아야 한다는 것이다. 기존 관점에서 보면 좌충우돌하고 불안정하기가 이를 데 없는 경영방식이 될 것이다. 그러나 라나디베는 한술 더 뜬다.
이제 기업은 〈꿈〉을 가져야 한다고 말한다. 그동안 경영 관련서에서 가장 쓰이지 않았던 단어가 바로 〈꿈〉이다. 이제는 그렇지 않다는 것이다. 기업의 리더는 회사에 매달려 있지 않고, 가족을 떠나 자주 혼자서 세계를 여행하며, 한밤중에 성공의 계단을 찾는 꿈을 꾸다가 깨어나는 일을 해야만 한다고 주장한다. 왜 그래야만 하는가. 회사 중역들도 꿈꿀 줄 아는 자로 구성해야 하고, 그 중역회의에서 그들의 꿈을 바로 느끼고 선별할 수 있는 힘을 길러야 하기 때문이다.
이런 입장에서 오늘의 문화의 문제, 문화능력의 문제는 문화창조자들에게 제한된 문제가 아니다. 그것은 국민 모두에게 평균적으로 문화창조적 감성을 습득시키고 그것으로 노동생산성의 질을 만들어 내야 한다는 경제와 생산의 역량문제가 되고 있는 것이다.

참고 자료

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