LG(LG그룹) 인재상, LG(LG그룹) 인적자원관리, LG(LG그룹) 지휘체계, LG(LG그룹) 기업광고, LG 인성종합검사, 노동자탄압, LG(LG그룹) 트윈타워, 구조조정

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. LG(LG그룹)의 인재상

Ⅲ. LG(LG그룹)의 인적자원관리
1. 인사원칙(HR Principles)
1) 최고의 능력(Highest capability)
2) 최고의 성과(Highest performance)
3) 최고의 대우(Highest compensation)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
1) 신입사원
2) 경력사원
4. 교육훈련 및 인재육성
1) HPI육성(High Potential Individual : 핵심인재)
2) 전원육성
3) Cyber교육
4) 컴퓨터를 활용한 학습
5) 가상연수원을 통한 교육
6) 의식혁신 교육
7) 프로세일즈맨 육성강화

Ⅳ. LG(LG그룹)의 지휘체계
1. LG그룹
1) 리더쉽 특성
2) CEO 성격
3) 개선방향
2. LG화학
1) CEO 소개
2) CEO 비젼과 성과

Ⅴ. LG(LG그룹)의 기업광고

Ⅵ. LG(LG그룹)의 인성종합검사

Ⅶ. LG(LG그룹)의 노동자탄압
1. LG 그룹 주요 사업장 해고자들의 해고사유
2. LG 그룹의 노동자 탄압과 부당 노동행위의 사례 및 유형

Ⅷ. LG(LG그룹)의 트윈타워
1. 트윈 타워의 도시 건축적 가치
2. S.O.M의 건축물로서의 트윈 타워의 의미
3. 배치계획
4. 트윈타워가 시사하는 것
5. 건물의 기능
6. 자연적인 환경요소와 정보시스템의 만남으로서의 트윈 타워
7. 럭키 금성 트윈 타워의 한계점
1) 아트리움과 썬큰가든의 한계
2) 아트리움의 진입
3) 썬큰가든
4) 아트리움의 내부공간
5) 아트리움의 유리바닥
8. 외부형태
1) 주위와 조화된 형태
2) 인화의 화합을 의미하는 아트리움
9. 시공방법
10. 배치계획
11. 동선계획
1) 수평방향
2) 수직방향
12. 외관계획
13. 조경계획 외관계획
14. 기준층 계획

Ⅸ. LG(LG그룹)의 구조조정

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

기업을 둘러싼 환경이 급변하는 상황에서는 회사의 핵심 이슈를 파악하고 어떤 환경에서도 그 해결책을 찾을 수 있는 지식베이스를 구축해 의사결정의 역량을 강화하는 것이 매우 중요하다.

과거에는 계획과 그에 따른 실행결과의 차이점만을 분석하는 경영방식이 주를 이뤘다면 지식기반 경영에서는 의사결정 지원시스템을 통해 수시로 계획할 수 있는 여건을 갖춤으로써 변화 대처능력을 키우는 것 이 핵심이다.

이러한 지식기반 경영방식은 △ 전략적 투자 △ 효율적인 경영관리 △ 성과에 대한 공정한 평가 및 보상 등 3개의 축을 중심으로 하고 있다. 전략적 투자 부문에서는 핵심역량을 중시하며 합리적 프로세스를 마련하고 불확실성과 위험을 고려해 복수의 전략대안을 마련하는 것이 중요하다.

효율적 경영관리는 경제적 부가가치 및 현금흐름 중심으로 관리하고 수시로 발생하는 주요 경영문제를 그때그때 해결하는데 주력하는 것을 포함한다.

또한 평가 및 보상부문에서는 적정한 성과지표를 개발하고 장․단기 지표의 균형을 맞추는 것이 필요하며 성과를 보상과 연계함으로써 성과의 지속적인 창출을 독려해야 한다.

기업들은 의사를 결정하는데 전통적으로 한두 개 의사결정안을 작성한 뒤 이를 합리화하는 것에 주력했다. 또한 불확실한 미래에 대해서도 주관적인 판단과 추측을 활용했으며 분석방법 및 과정은 생략한 채 분석 결과만을 보고했다.

<중 략>

Ⅴ. LG(LG그룹)의 기업광고

LG전자는 국민의 정부 26건, 문민정부 25건, 6공화국 14건 등 순으로 기업광고를 전개해 왔다. 5, 6공화국시기인 기업범주인 ③이념이나 철학과 관련된 소구를 주로 하였으나, 문민정부 시기까지 소비자 및 사회범주로 내용을 다양화하기 시작한다. IMF 이후 99년부터 기업광고는 다시 자사의 위상을 강화하는 기업범주로 유턴한다. 디지털이미지를 선점하고 글로벌 기업이미지를 강화하기 위해 기업광고 또한 기업경쟁력을 알리는데 주력하고 있다.
LG그룹은 문민정부 25건, 국민의 정부 20건, 6공화국 13건 등 순으로 기업광고를 전개해 왔다. 5, 6공화국(선진자본주의 진입기) 시기까지는 소비자범주에 주력하면서 사회공헌에 관심을 보이기 시작한다. 문민정부(선진자본주의 실험기) 시기부터 사회적범주의 내용이 증가하다가 기업범주로 소구내용이 바뀐다. 이 시기는 기업의 경쟁력을 높이고 디지털이미지를 알리는 기업광고를 통해 기업의 구조조정이라는 험난한 산을 넘으려는 각 기업의 모습을 사실적으로 볼 수 있는 광고가 주류를 이루고 있다.

참고 자료

김동운, LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회, 2011
고승희, LG정신과 기업문화, 한국경영사학회, 2000
설봉식, LG그룹의 성장과 경제발전의 기여도, 한국경영사학회, 2000
이건희, LG그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 2000
윤진수, 기업집단의 지주회사 전환에 관한 연구 : LG 사례, 중앙대학교, 2004
정유경, 글로벌 기업의 화상회의 활용에 관한 기초연구 : 글로벌 기업 LG, Samsung을 중심으로, 이화여자대학교, 2009