중소제조업(중소제조기업) 자동화, 중소제조업(중소제조기업) 경기국면, 중소제조업(중소제조기업) 인적자원관리, 향후 중소제조업(중소제조기업) 내실화과제,중소제조업(중소제조기업)전망

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소제조업(중소제조기업)의 자동화
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
2. 중소기업 공장자동화
1) 공장자동화의 내용
2) 중소기업 자동화 실태

Ⅲ. 중소제조업(중소제조기업)의 정보화
1. 제조기업정보화 기준모델 개발의 필요성
2. 정보/통신 및 정보화 인프라
3. 고유업무의 영역
4. 업무적 정보화(양적인 측면)
1) Contents정립(업무전산화를 위한 업무내용의 체계화)
2) Container체계정립(DB화를 통한 업무처리의 효율화 및 자동화)
3) Carrier구축(네트워크 구축을 통한 정보활용의 극대화)
4) Information-access체계(정보망 구축을 통한 정보획득의 효율화)
5. 전략적 정보화(질적인 측면)

Ⅳ. 중소제조업(중소제조기업)의 경기국면
1. 경기 개황
2. 중소제조업 경기 동향
1) 중소제조업 경기국면지수
2) 중소제조업 경영환경지수
3. 향후 경기 전망

Ⅴ. 중소제조업(중소제조기업)의 생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치

Ⅵ. 중소제조업(중소제조기업)의 인적자원관리

Ⅶ. 향후 중소제조업(중소제조기업)의 내실화 과제

Ⅷ. 중소제조업(중소제조기업)의 전망
1. 경기(업황) 전망
2. 내수경기 전망
3. 수출전망
4. 고용(종사자수) 전망
5. 자금조달 전망
6. 원자재조달 전망
7. 제품단가 전망
8. 신규 설비투자 계획
9. 기술개발투자 계획
10. 해외투자 계획

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업의 환노출에 대한 연구는 모형의 분석을 통하여 이루어지기도 하였지만(Luehrman[1990], Levi[1994]) 분석의 성격상 실증분석이 중심이 되어 왔다. Adler와 Dumas(1984)는 기업의 환노출은 회귀식의 회귀계수로 측정할 수 있음을 보였다. 회귀계수를 환노출로 인식하는 것은 시장모형에서 측정되는 베타(β)의 관점에서 생각할 수도 있다(Adler and Dumas, 1984).
기업의 환노출에 대한 분석의 내용은 환율의 변동이 기업의 가치 변화와 어떠한 관련이 있는가 대한 분석과, 그러한 관련성에 영향을 미치는 요인들에 대한 분석이었다. 실제 분석에서는 주가 수익률을 종속변수로 하고 환율 변화율을 독립변수로 하는 회귀모형을 이용했는데 기업가치를 대신해서 주가를 이용하는 것은 재무시장(financial market)의 효율성을 가정한 것이다. Jorion(1990)은 미국의 수출기업을 대상으로 기업 수준과 포트폴리오 수준에서 환노출을 분석하고, 환노출의 결정요인에 대하여 분석하였다. 분석결과 통화가치 변화와 기업가치 변화의 관계는 기업별로 상당한 차이가 있으며, 이들의 관계 정도는 기업의 해외활동 정도(foreign involvement)와 정의 관계가 있다고 주장하였다.

<중 략>

5. 전략적 정보화(질적인 측면)

최근의 정보화는 업무처리중심에서 전략적 정보활용을 지향하고 있다. 전략적 정보활용의 관점에서의 정보화는 종합적이고 시의 적절한 정보를 바탕으로 전략적으로 중요한 사항들에 관한 합리적인 의사결정을 기하기 위한 것으로서, 회사의 경영전략 및 경쟁력향상을 지원할 수 있어야 한다. 특히 전략적 정보화는 정보화를 통한 시너지효과와 밀접한 관계가 있다.
경쟁력향상의 관점에서의 전략적정보화는 해당 중소제조기업의 전략적 우위확보에 관건이 되는 주요 업무분야에서의 업무품질혁신, 고유기술보편화, 업무처리속도혁신 등을 도모하기 위하여 정보화를 추진하는 것을 의미한다. 예를 들어 제품설계가 경쟁력의 관건이 되는 중소제조기업의 경우 CAD시스템을 도입함으로써 1)설계오류가 없는 고기능제품설계(업무품질혁신)가 가능하고, 2)동일한 설계업무를 경력연수가 적은 엔지니어가 담당할 수 있게 됨으로써(고유기술보편화) 기술인력난을 극복할 수 있으며, 3)설계기간의 획기적 단축(업무처리속도혁신)이 가능하게 된다.

참고 자료

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백필기(2007) - 우리나라 중소 제조업의 전략적 인사관리에 관한 연구, 연세대학교
양평식(2005) - 중소제조업 공동화 대응방안에 관한 연구, 충남대학교
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