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[경영관리][경영][인간관계론]경영관리의 계층별 유형, 경영관리의 중요성, 경영관리의 구조, 경영관리의 인간관계론, 경영관리의 관리자적 자질, 향후 경영관리의 내실화 과제 분석

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최초 등록일
2013.07.24
최종 저작일
2013.07
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영관리의 계층별 유형
1. 최고 경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정
3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정

Ⅲ. 경영관리의 중요성

Ⅳ. 경영관리의 구조

Ⅴ. 경영관리의 인간관계론

Ⅵ. 경영관리의 관리자적 자질

Ⅶ. 향후 경영관리의 내실화 과제

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라의 지방공기업도 국가공기업과 마찬가지로 ‘고비용 저효율’이라는 비난을 면치 못하고 있다. 그럼에도 불구하고 지방자치가 활성화되면서 각급 지방자치단체가 경쟁적으로 지방공기업을 설립하고 있다. 더구나 지방공기업법의 개정으로 지방공사공단의 설립권을 지방자치단체에 이양하고 있어 지방공기업의 설립이 가속화될 것 같다.
물론 지방공기업에 대하여 구조조정과 경영혁신조치를 취하고 있기는 하다. 그러나 아직도 경쟁체제의 미구축으로 인한 비효율적인 요인이 존재하고 있고, 임직원의 경영마인드가 민간기업체 종사자들에 비하여 뒤떨어져 있으며, 무분별한 지방공기업의 설립(특히 제3섹터 사업분야) 등으로 부실화를 초래하고 있고, 사후관리장치인 경영평가 등이 제 기능을 발휘하지 못하고 있다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 다음과 같은 조치가 필요하다.
지속적인 감량경영과 제도개선 사항을 발굴하고 정비하여야 한다. 즉 조직과 인력을 최소한으로 감축하여 경영의 효율성을 높이고, 각종 불합리한 제도를 지속적으로 발굴하여 정비하여야 한다. 예컨대 시설운영의 무인화, 요금의 정확한 징수, 정확한 수요예측과 생산, 효율적인 자금 관리 등을 고려해 볼 수 있다.
지방공기업의 경쟁체제를 구축하여야 한다. 능력과 실적에 따라 보상이 주어지는 체제를 구축하여 지방공기업 종사자들의 경영마인드를 제고하여야 한다. 지방공기업의 성격, 종사자의 직무와 책임의 특수성 등에 따라 보상수준을 달리하는 것도 하나의 방법이다.
지방공기업의 경영평가 및 경영진단을 강화하여야 한다. 엄정하고 객관적인 경영평가방법을 개발하고 평가결과에 따른 인센티브를 강화함과 동시에 평가결과 부실한 공기업에 대해서는 과감하게 경영진단을 실시하여 임원에 대해서는 해임과, 직원에 대해서는 인사와 연계시켜야 한다. 진단결과를 공개하거나 조직의 개편이나 구조조정과도 연계시켜야 한다.
지방공기업의 광역경영체제를 더욱 확대하여야 한다. 현재 지방공기업의 광역화 방안으로 지방직영기업에 의한 조합방식과 지방공사의 공동설립방식이 제도화되어 있으나 그 운영은 미미한 수준이다. 지방공기업의 광역경영체제는 지방자치단체간의 이해대립으로 어려움이 있으나 자원의 효율적인 사용과 경영의 효율성을 높이기 위하여 필요하다. 이를 위해서는 권한배분과 책임소재를 명확히 하고 상반된 이해관계와 자원동원 등을 조정하고 해결하는 강력한 기구가 있어야 한다.

참고 자료

구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
김태호(2001), 국가발전을 위한 경영관리 지표개발, 대한안전경영과학회
김학범(2012), 원가정보와 경영관리, 대명
나현채(2011), 경영관리 - 경영관리란?, 한국낙농육우협회
최동석(2001), 경영관리의 위기, 비봉출판사
최성민(2006), 성공적 지식경영과 경영관리능력과의 관계성에 관한 연구, 연세대학교
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