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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비젼(비전)의 의의

Ⅲ. 비젼(비전)의 구조

Ⅳ. 비젼(비전)의 범위
1. 이해관계자 분석
2. 비전의 범위를 정하기 위한 평가기준들

Ⅴ. 비젼(비전)의 기본요소

Ⅵ. 비젼(비전)의 선택

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경영자는 전략이라는 `큰 목표`를 가지고 `생각하는 시간`을 많이 가져야 한다. 경영자는 매일 현실을 파악하고, 조직이 올바로 돌아가는지 확인하여 질문하고 의사결정을 내려야 하며, 미래를 예측하며, 적소에 최고의 팀을 만들어 업무를 추진하도록 자원을 제공하는 등의 일에 책임이 있다. 그러나 일을 하는 과정에서 경영자가 세세한 부분에까지 모두 관여할 수는 없다. 따라서 업무를 위임함으로써 목표를 향해 운영 인력을 효과적으로 활용해야 한다.
CEO는 큰 그림을 그리는 사람이다. `자질구레한 일`에서 자유로워져야 한다. 즉 일상적인 세세한 업무에서 전체를 보는 일로 가야한다. 유능한 CEO는 큰 그림의 세부사항들을 알고는 있지만, 그런 일들을 직접 하지는 않는다. CEO는 조직운영에 대해 `내가 모르는 특별한 일은 별로 없다`고 솔직히 말하면서도 `한 달간의 휴가`를 갈 수도 있는 그런 자리이다. 어떻게 그럴 수가 있는가? 그것은 위임이란 역할 때문에 가능하다. 당신이 비전과 계획을 이미 조직 내에 올바르게 전파시켰다면, 사람들은 목표가 무엇이고 당신이 자신들에게서 무엇을 원하는지 알고 있다. 그들은 문제를 해결한다는 의미에서 당신의 도구이다.

< 중 략 >

Ⅵ. 비젼(비전)의 선택

1. 위대한 종합자로서의 리더
1) 리더의 능력
리더는 적어도 이해력이 뛰어나야 한다. 슈타터(Douglas Hofstadter)는 이해력에 대한 필수 능력을 다음과 같이 규정한다.
․ 상황에 매우 유연하게 대처할 수 있는 능력
․ 예기치 않은 상황을 이용할 수 있는 능력
․ 애매하거나 상반되는 메시지의 의미를 이해하는 능력
․ 어느 한 상황의 서로 다른 요소들의 중요성을 인식할 수 있는 능력
․ 서로 구별되는 것처럼 보이는 차이점에도 불구하고 상황 간의 유사성을 발견할 수 있는 능력

참고 자료

김학중(2009) : 비전불패, 넥서스CROSS
남대원(2002) : 당신에게도 비전은 있다, 연음사
마일즈 먼로 저, 최예자 역(2009) : 비전의 힘, 프리셉트
박경록(2000) : 생존의 조건 비전만들기, 리더
송윤호(2008) : 기업이여 희망찬 비전을 만들어라, 한아름기업경영시스템
한홍진(2010) : 학교의 미래를 바꾸는 비전혁명, 두남