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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 의미

Ⅲ. 기업의 필요성

Ⅳ. 기업의 목적

Ⅴ. 기업의 경영
1. 기업
2. 경영(management)
3. 기업과 경영의 비교

Ⅵ. 기업의 이해관계자집단

Ⅶ. 기업의 세계화

Ⅷ. 기업의 자금

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
후발기업의 우위요소와 여기에 영향을 미치는 요인들에 대한 개념적 연구들은 다음과 같다. 한 시장에 선두로 진출하는 것과 그에 다른 소비자 선호 형성은 많은 경쟁우위를 가지고 있는 것으로 보인다. 그러나 대가 없는 이익은 없듯이 선발기업들만이 갖는 우위가 있다면 반대로 그들만이 지불해야 하는 비용도 있다는 것이 정설로 인정되고 있다(Carpenter and Nakamoto(1993), Golder and Tellis(1993), Kerin et al.(1992), Lieberman and Montgomery(1988)).
Lieberman과 Montgomery(1988)는 선발기업의 4 가지 열위 요소를 제시했다. 이 열위 요소들은 결과적으로 후발기업이 누릴 수 있는 이점이 된다. 후발기업들은(1) 선발기업 투자에 무임승차할 수 있는 가능성(2) 기술과 시장 상황의 불확실성 해소 (3) 신규 진입의 통로 역할을 하는 기술적인 단절(technological discontinuity) (4) 현재 시장에서 활동하는 기업들은 여러 가지 기존 기업의 관성(incumbent inertia)으로 인해 환경에 적응해 나가기 어렵다는 이유 등에서 이점을 갖는다.
후발기업들은 최초 진입자가 지불하는 제품과 시장개발 비용 중 일부 혹은 전부를 회피할 수 있다면 무임승차(free-ride)할 수 있는 위치에 있다. 상품 자체의 약점이 선발 기업 비용의 또 다른 구성요소가 될 수도 있다. 도입기에서 자주 선발기업은 기술적으로 문제가 있는 제품을 파는 모험을 하게 된다. 이는 생산에 사용되는 기술의 수준이 낮기 때문이다. 또한 한 시장을 새롭게 만든 기업은 고객과 공급자들을 개발해야 한다. 시장의 요구는 불안정적(unstable)이며 예측도 불가능하다. 새로운 기술이 생산과정에 사용되므로 이러한 불확실성은 더 강화된다. 그러다가 유력한 제품이나 제품 디자인이 생겨나면 시장은 안정적이 된다(Lieberman and Montgomery 1988). 이 때 후발기업들은 시장과 기술상황의 불확실성이 해소되는 데서 오는 이점을 누릴 수 있게 된다.

참고 자료

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