기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP) 기능, 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP) 장단점, 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)전략,기업자원계획의 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 의미

Ⅲ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 기능

Ⅳ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 활용
1. 개발기간을 단축할 수 있다
2. 총 개발비용을 절감할 수 있다
3. 도입에 따른 리스크를 최소화할 수 있다
4. 단계적으로 도입이 가능하다
5. 과거의 도입실적에서 축적된 노하우를 활용할 수 있다
1) 일괄 도입방식(big bang approach)
2) 단계적 도입방식(phased approach)
3) ERP Package 현황

Ⅴ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 성공요인
1. 비즈니스 리엔지니어링의 성공적 수행
1) 기업자원계획 시스템과 비즈니스 리엔지니어링의 관계
2) 리엔지니어링의 허와 실
3) 방법으로서의 리엔지니어링의 전략
2. 패키지의 선정
1) 패키지와 업종간의 적합성 고찰
2) 패키지의 지원 사항
3) 시스템의 유연성과 개발 유지의 용이성
3. 인적자원의 관리
1) 인적자원 관리의 중요성
2) 인적자원 관리의 새로운 패러다임
3) 기업자원계획 시스템 구축시의 인적자원의 관리
4. 프로젝트 추진조직

Ⅵ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 장단점

Ⅶ. 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 전략
1. ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
2. 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다
3. 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라
4. 전산인력의 위상은 변화되어야 한다
5. 과거의 실패에 연연해하지 말라
6. 내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라
7. 사례는 참조만 하라
8. 전체를 보아야한다
9. 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다

Ⅷ. 향후 기업자원계획(전사적 자원관리 시스템, ERP)의 과제
1. ERP패키지의 단점
1) 일본의 상거래 습관에 대한 대응의 지연
2) 로컬 지원의 부족
3) 내용의 이해에 상당한 시간을 필요로 한다
4) 교육체제의 미정비
5) 컨설턴트 부족
2. ERP패키지의 과제
1) 리엔지니어링 방법의 확립
2) 파라미터 설정을 쉽게 함
3) 버전업에 대한 대응

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

연 매출5억 달러 미만의 기업들은 복잡하고 거대하며 값비싼 ERP 패키지를 위하여 기업의 예산을 설정하기가 쉽지 않았다. 그러나 오라클, 피플소프트, SAP과 같은 메이저 기업들이 비용 절감의 모듈, 웹 아키텍처, 그리고 호스팅의 ERP 소프트웨어를 제공함에 따라 많은 중소기업들이 새로운 ERP 어플리케이션의 옵션 전개에 관심을 갖게 되었고, 많은 중소기업들이 이 솔루션들을 채용하고 있다.
대규모의 ERP 밴더들도 현재 기존의 대기업 마케팅 전략에서 중간 규모의 기업들에 대한 마케팅에 중점을 두고 있다. SAP의 경우, 연 매출 5억 달러 이상의 대기업 중심의 수익 창출에서 5억 달러 미만의 기업 규모가 전체 고객의 60%이며 2억 달러 미만도 43%에 이른다고 SAP의 채널 운영 이사인 제프 존슨(Jeff Johanson)씨는 밝히고 있다.

<중 략>

2) 인적자원 관리의 새로운 패러다임

∙ 감원정책을 도입한 이유 - 기업은 인적자원을 관리대상으로만 취급하려 한다는 것
- 장기적인 경영철학과 비전이 없었기 때문
∙ 새로운 패러다임

3) 기업자원계획 시스템 구축시의 인적자원의 관리

∙ 시스템 도입을 성공하기 위한 인적자원의 관리 방법
- 변화에 대한 필요성을 인식시키고 공감하는 것이 필요
- 프로세스 재설정과 업무분담의 재정립이 필요
- 잉여인력에 대한 업무확대가 필요
- 시스템 구축의 효과를 공유할 필요
- 무엇보다도 인적자원의 중요성을 인식한 경영철학을 확립하는 것이 중요

<중 략>

ERP 시스템은 재고 절감, 절차 간소화로 인원 절감, 종이 없는 사무실(paperless 시스템)을 구현함으로써 표준화는 물론 비용 절감에 커다란 효과가 있다.
현장에서 볼 때 ERP 시스템이 도입되면 인력이 엄청나게 줄어든다고 생각하는 사람이 많다. 또한 컴퓨터 시스템을 모르는 최고 경영자는 인력을 감축하는 데만 관심을 갖고 ERP 시스템에 접근하는 경우가 있는 것도 사실이다.
그러나 ERP 시스템의 진정한 의미는 기업의 프로세스 대혁신에 있다.
이러한 관점에서 ERP 시스템에 대한 내용을 정확하게 파악한다면, 비효율적인 부분을 해소하고 인력이 적재적소에 배치되어 업무의 효율을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 궁극적으로 고용의 안정에도 기여할 수 있다고 단언한다.

참고 자료

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