공기업 경영평가의 역사, 공기업 경영평가의 중요성, 공기업 경영평가의 목적, 공기업 경영평가의 시스템, 공기업 경영평가의 방침, 공기업 경영평가의 기관, 공기업 경영평가 기업문화

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공기업 경영평가의 역사

Ⅲ. 공기업 경영평가의 중요성

Ⅳ. 공기업 경영평가의 목적

Ⅴ. 공기업 경영평가의 시스템

Ⅵ. 공기업 경영평가의 방침
1. 목적
2. 평가중점 목표
3. 평가방침

Ⅶ. 공기업 경영평가의 기관

Ⅷ. 공기업 경영평가의 기업문화

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

미국에서는 경영자 보상제도(Executive Compensation)라고 부르는 이 제도는, 경영 성과와는 무관하게 지급 되는 고정급의 비중을 줄이고 대신 경영성과가 좋을 때에는 기본급여의 2~3 배에 달하는 인센티브를 지급 받을 수 있는 기회가 주어지지만, 경영 성과가 나쁠 때에는 낮은 보상 수준을 감수해야 하는, 철저한 성과 보상제도(Pay-for-Performance)를 근간으로 하고 있다. 경영자에 대한 성과급 중 가장 주목할만한 것은 1년간의 경영 성과에 대한 단기 인센티브뿐만 아니라 2년 이상의 성과에 대하여 지급 되는 장기 인센티브가 있다는 것인데, 이러한 장기 인센티브의 비중은 매우 높으며, 특히 일부 산업의 경우에는 보상 패키지의 거의 대부분(90% 이상)이 장기 인센티브로 주어지는 경우도 있다. 경영자 보상 제도에서 장기 인센티브가 중시 되는 이유는 상층부의 경영자로 올라갈수록 회사의 장기적인 경영 성과에 보다 직접적인 영향을 미치게 되기 때문이며, 또한 장기 인센티브의 대부분을 차지하는 스톡옵션은 주주가치를 중시하는 선진국의 경영 풍토에 기인한 것이다.

<중 략>

Ⅴ. 공기업 경영평가의 시스템

평가시스템의 기본 구성요소는 평가여건, 평가내용, 평가반영으로 구성된다.
첫째, 평가여건 차원에서 볼 때 이제 한국기업에 있어 경영활동의 평가여건은 어느 정도 성숙단계에 이르렀다. 증권시장과 금융시장에서 기업에 대한 평가기능과 활동이 엄격해지고 있으며, 기업내부정보에 대한 회계기관의 평가도 엄격해지고 있다.
이에 따라 정부는 과거 분식회계 내용을 당기손익에 반영하는 것을 골자로 하여 회계기준을 변경하고, 분기 결산할 때도 현금흐름표를 작성하게 하는 등 충분하고 투명한 회계정보를 제공하도록 하는 것을 의무화하는 방법을 모색하고 있다. 기업도 기업경영 성과의 평가를 주식가치나 현금흐름 위주의 이익중심 경영으로 전환하고 있다.

<중 략>

공기업은 정부가 책임을 회피하는 수단으로서 설립되기도 하는데 직접 정부가 업무를 수행하는 경우 많은 어려움이 따르거나 비난이 집중될 우려가 있는 사업을 공기업에 떠맡긴다. 공기업이 설립되면 공기업의 예산은 정부의 예산에 포함되지 않으므로 예산의 팽창에 대한 비판이 있을 때는 매우 유효한 대응수단이 된다. 특히 재정적자가 심각한 상황에서는 공기업의 설립으로 국가예산의 모양을 좀더 양호하게 만드는 효과를 가져 올 수 있다.
공기업 설립의 원인을 알기 어려운 경우도 있고 때로는 원인이 있으나 매우 특수한 상황에서 발생한 예이기 때문에 일반화되기 어려운 이유일 경우도 있다. 2차 세계대전 이후 프랑스의 르노 자동차회사는 나치에 협력했다는 이유로 국유화되었는데 일종의 국민감정이나 전후의 정서적인 면에 기인한다고 볼 수 있다.

참고 자료

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