[구조조정][두산][삼성][대우][한화][SK]두산그룹 구조조정, 삼성그룹 구조조정, 대우그룹 구조조정, 한화그룹 구조조정, SK그룹 구조조정, SK하이닉스(현대전자) 구조조정

목차

Ⅰ. 두산그룹 구조조정
1. 재무구조 개선
2. 흑자기업 전환
3. 성공적인 외자유치

Ⅱ. 삼성그룹 구조조정

Ⅲ. 대우그룹 구조조정

Ⅳ. 한화그룹 구조조정
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인

Ⅴ. SK그룹 구조조정

Ⅵ. SK하이닉스(현대전자) 구조조정
1. 추진경과
2. 향후 추진계획

본문내용

Ⅰ. 두산그룹 구조조정
▶ 유사업종의 대통합과 업종전문화 등 사업구조 재편을 통한 강도높은 구조조정을 단행하여 흑자경영으로 전환
1. 재무구조 개선
① 현금흐름 개선
1단계 구조조정을 통해 1조 1,000억원의 현금을 확보하면서 한보나 기아 등 다른 대기업이 퍽퍽 쓰러져 가는 상황가운데에서도 거뜬할 수 있었다.
현금흐름 역시 1조원이 개선된 5,130억원으로 늘어
② 부채비율 축소 부채비율 또한 98년도 438.7%에서 164.0%로 크게 떨어질
③ ROIC 개선 96년 1.7%에서 97년엔 7.7%로 향상
④ 98년 30% 가까웠던 금융비용 부담율 역시 15.7%가량으로 낮아졌다
▶ 재무구조가 견실해진 초우량기업으로 변신하는 바탕이 마련
2. 흑자기업 전환
① 영업이익율 개선
구조조정 및 보유자산의 생산성 향상에 힘입어 2.9%에서 상반기 16.1%로 대폭 개선
수익성이 낮은 사업의 구조조정을 통하여 향후 영업이익률은 16.0%에서 16.6%~16.8%로 더욱 상승될 전망
② 식음료 부문에서는 전분당사업, 종가집 김치, 미소주 신제품 개발 등 판매호조로 영업이익 1,948억원을 예상
③ 전자부문에서는 국내외적으로 디지털TV 등 디지털기술 관련 PCB 수요증대에 힘입어 인쇄회로용 동박적층판(CCL)의 판매가 급속히 늘어나면서 영업이익 951억원을 달성할 전망
④ 당기순이익 증가
(주)두산은 상반기에만 실적호조로 경상이익 410억, 당기순이익 240억원 흑자를 기록
3. 성공적인 외자유치
한국3M, 한국코닥, 한국네슬레, 음료사업(COKE) 등의 매각을 통해 총 8억6천만달러의 외자를 유치
Ⅱ. 삼성그룹 구조조정
삼성의 구조조정은 오너인 이건희 회장의 ‘신 경영‘이념에 의해 IMF이전인 94년 부터 실행되어왔으며 IMF라는 국가적인 특수상황에 의해 본격적인 실행에 돌입하게 되었다.
여기에서 신 경영에 대하여 알아보도록 하자.
삼성이 21세기에 경영의 화두로 내놓고 있는 신 경영은 기존의 양위주의 경영에서 질위주의 경영으로 기업경영의 패러다임을 바꾸는 작업이다. 즉, 종전의 매출, 총자산 등의 외형위주의 경영에서 기업의 가치, 수익성, 현금흐름 등의 내실위주의 경영으로의 전환을 의미한다.

참고 자료

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남태현 외 1명, 다국적기업의 구조조정에 따른 조세문제, 한국세법학회, 2011
박진우 외 1명, 구조조정과 기업가치 : 축소와 확장 비교분석, 한국경영학회, 2009
이상덕, 경제환경변화에 따른 구조조정의 법리, 성균관대학교, 2011
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