[기업조직][지엠][포스코][도요타][애플]GM(지엠) 기업조직, POSCO(포스코) 기업조직, HP(휴렛패커드) 기업조직, 도요타(토요타, 도요다) 기업조직,애플 기업조직 분석

목차

Ⅰ. GM(지엠) 기업조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영

Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발

Ⅲ. HP(휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교

Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가

Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
4. 애플의 연혁

참고문헌

본문내용

Ⅰ. GM(지엠) 기업조직

1. 생산조직

새턴 공장은 테네시주 스프링 힐(Spring Hill)의 한가로운 전원지대에 위치하고 있다. 새턴 공장에서는 세탄, 쿠페, 벤 등 세 가지 기본 모델들을 모두 동일한 라인에서 생산한다. 현재 새턴은 시간당 62.5대를 생산하고 있다. 작업 사이클은 약 50-60초 이내에 이루어지지만 작업 대상의 이동은 작업자들이 버튼을 누를 때에만 가능하기 때문에 작업자들은 일정한 신축성을 가질 수 있으며, 불량의 발생시에는 언제라도 라인을 멈출 수 있는 권한을 갖고 있다. 공장에서의 작업은 3조 2교대이며 10시간마다 교대작업이 이루어진다. 작업자들은 하루 10시간씩 주 4일 근무하게 된다. 흥미로운 것은 생산 작업에서 여성이 비율이 매우 높아서 새턴의 경우에는 형장 노동력의 40% 정도가 여성이다. 여성 노동력을 거의 활용하지 못하고 있는 한국의 자동차공장들과 비교해 보면 그 차이는 실로 엄청난 것이다.

<중 략>

오늘의 조력자가 내일의 경쟁자가 되는 것이다. 아주 흥미로운 산업이라고 생각한다. 』
이처럼 애플은 외부기업들과의 협력을 확대하고 있다. 외부기업들과의 전략적 제휴에 크게 의존하고 있는 것이다. 외부 첨단 기업들과의 제휴 중에는 IBM과의 협력이 가장 튼 비중을 차지한다. IBM과의 제휴 내용은 다음과 같다.
① 인텔의 마이크로프로세서와 경쟁하기 위해 IBM, 모토롤라와 파워 PC를 공동 개발
② 객체지향적 기술에 입각한 차세대 OS인 핑크를 개발학기 위해 신생기업인 탤리전트를 IBM과 합작 설립
③ 멀티미디어 기술의 표준을 설정하기 위해 신생기업인 칼레이다를 IBM과 합작설립
애플이 지역내 중소기업과 협력하고 있는 대표적인 사례로는 솔랙트론에 회로기판을 위탁생산하는 사례를 들 수 있다. 1977년에 설립된 솔랙트론은 회로기판의 표면실장기술로 전문화하여 최신 장비에 투자하고 제품 품질 및 고객 서비스를 향상시키는 데 주력하여 애플, 선, HP 등과 계약 생산하고 있다.
애플의 생산성이 가장 높은 것은 애플의 내부조직이 효율적으로 운영되고 있을 뿐 아니라 외부기업들과의 협력에 가장 크게 의존하고 있는 것을 보여 준다.

참고 자료

엄주원(2009), GM의 몰락에 따른 국내 자동차 산업의 대응전략, 인하대학교
이학종(1996), 휴렛트 팩카드 사의 경영이념과 HP Way문화, 연세대학교경영연구소
전우식(2005), 포스코의 기업지배구조에 대한 사례 연구, 포항공과대학교
정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
조갑준(2003), 다국적 기업-HP, 대한인쇄문화협회
천만봉(2011), 애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사학회