[생산계획][생산계획 정의][생산계획 단계][생산계획 내용][생산계획 전략][생산][제조]생산계획의 정의, 생산계획의 단계, 생산계획의 내용, 생산계획의 전략 분석(생산계획)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산계획의 정의

Ⅲ. 생산계획의 단계
1. 1단계 PP
2. 2단계 PP
3. 3단계 PP

Ⅳ. 생산계획의 내용
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략

Ⅴ. 생산계획의 전략
1. 수요추구전략(chase strategy : 기술인력이 필요하지 않을 시 적용가능)
1) 고용수준
2) 조업도
2. 생산평준전략 (level strategy : 기술인력이 필요시)
3. 혼합전략(mixed strategy)

Ⅵ. 결론

본문내용

생산의 유연화에 대한 한 연구에 따르면 "일반적으로 기업들의 생산설비에 있어서 유연화 달성은 아직까지 거리가 멀다"고 결론을 내린다. 즉 중소기업들은 자신들의 생산조직을 적극적으로 변화시키면서 생산설비보다는 생산조직의 유연화를 꾀하려 하여, 생산공정의 90%이상을 외부하청생산에 의존하고, 기업내부의 소장사제를 활용하는 것으로 나타났다. 마산 수출자유지역을 조사한 임영일의 연구에서도 같은 결론이 나온 바 있다. 따라서 우리나라의 경우에 아직은 생산의 유연성이 본격적으로 진행되었다는 징후는 발견하기 힘들다. 다만 아래의 서술에서 발견되는 것은 기술의 종속성이 심화되었다는 점이다. 종속성이란 지역의 중앙에 대한, 또한 해외에 대한 종속성을 의미한다.
도내 총생산에서 일인당 생산액의 전국 비교에서 상대적인 비중은 계속 감소하고 있다. 이는 다른 지역으로의 공생산 품목의 이전이 촉진되었음을 의미하나, 아직도 경남지역이 상대적으로 고가치 생산 품목이 집중되었음을 보여 주기도 한다. 마창지역 공장내의 현황자료(수자지역의 자동화, jit제도 도입)를 중심으로 기술발전의 추이를 살펴보고, 아울러 외국인 투자의 증가와 아울러 기술도입료의 유출 증가(수자지역)로 특정 지어지는 기술의존의 심화구조를 살피기로 하자. 마산시내 10인 이상 등록업체의 고용은 2만 9천명이다. 이 중 마산수출자유지역에 68개 업체가 입주하고 1만 6천여 명을 고용 하고 있다.
마산수출자유지역의 경우, 생산과 수출은 늘고 있으나, 또한 한국경제전체의 문제가 그대로 드러나듯이, 기술사용료의 형태로 해외의 소득이 이전되는 양도 증가하고 있다. 수출자유지역의 성장률은 전국 평균의 2배이며, 매월 수출이 13~20%선에서 증가하고 있다. 그 이유를 신문에서는 "엔화강세로 일본계 외자기업들의 현지생산이 늘고 있는데다, 선진국의 반도체수요가 크게 늘고 있기 때문이라고" 표현 하고 있다. 아무튼 수출자유지역은 노동자의 수는 감소하고 있지만 일인당 생산량은 물론, 전체적인 생산량도 늘고 있음으로 미루어, 그 매력은 아직도 매우 큰 것으로 파악된다.

참고 자료

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