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기업 예산 관리 기초

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최초 등록일
2013.07.13
최종 저작일
2013.07
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소개글

기업 예산 관리 기초 입니다.

목차

1. 예산 제도
2. 방법론
3. 결론

본문내용

예산관리란 예산제도를 이용하여 경영활동을 종합적으로 관리하는 방안이다. 예산은 돈으로 세운 계획으로 이해하면 된다. 종사하는 업이 ‘수주산업’이라면 더욱 중요한 것이 예산이다. 견적에도 예산이 필요하고 수행에도 예산이 필요하다. 예산 편성의 능력이 수주산업의 성패에 지대한 영향을 준다. 활동을 최대한 세세하게 분해하여 그 활동별로 예산을 배분하고 실적을 관리하는 것 만이 손익을 확보할 수 있는 거의 유일한 길이다. 밸류 엔지니어링(value engineering) 등을 통해서 설계를 통해 사업비를 낮추었다고 해도 성패는 수행에서 나기 때문에 실행예산이 중요하게 된다.
예산제도는 기업에 있어서 경영의 합리화를 위해서 도입된 방법이다. 최초 예산을 통한 관리방법은 1차 세계 대전 이후 미국에서 발달하였다. 현대 기업 규모가 확대되고 경영 활동이 복잡해짐에 따라 예산에 의한 관리방식의 중요성이 더해졌다. 기업의 규모가 확대되어 외부와의 접점이 늘어나고 이에 따라 경영조직이 복잡하게 분파되어 간다.

참고 자료

없음
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