[리더쉽] 베니스의리더십

소개글

리더십에 관한 서적은 시중에서 상당히 많이 볼 수 있습니다.
그 중에서 베니스의 리더십에 관하여 독창적인 관점을 제시합니다.

목차

■ 베니스의 약력
■ 리더십의 정의
■ 리더와 리더십의 특성
■ 미국의 리더 90명을 대상으로 한 베니스의 연구 결과
■ 리더들이 배워야 하는 것
■ 21세기의 리더
■ 성공을 거두는 리더와 실패하는 리더가 생기는 요인
■ 21 세기의 역할 모델(2가지)
■ 조직안의 여자들
■ 리더십의 속성
■ 경험
■ 성공적인 리더들이 해야 하는 일
■ 비전의 공유
■ 연방주의
■ 결언
★ 리더의 10가지 특성

본문내용

오늘날의 리더는 최적의 리더십 스타일을 개발하여, 지적 자원을 활용하게 하고, 특출나게 유능한 사람들을 격려할 수 있어야 된다. 그렇게 하면 이 자존심 강한 사람들의 대부분은 팀웍을 성공적으로 할 수 있게 되고, 자신들의 창조력을 기를 수 있을 것이다.
대부분의 조직원들은 고학력일 뿐 아니라 극도로 개인주의적이다. 이 개인주의는 업무분위기를 흥미롭게 해줄 수도 있지만 매우 도전적이 될 수도 있다. 이 도전이란 복잡한 직장에서 이들의 지적능력을 어떻게 발휘시키느냐는 점이다.
중역들은 이들에게 지적자원을 활용케 하여 창조적인 협동을 유발시켜야 한다. 오늘날과 같은 “창조적 파괴” 시대에 리더들은 자신을 재창조하고, 리더십 역할을 재구성하여, 기업조직을 재창조해야 한다. 단순히 다운사이징 하기보다는, 리더들은 회사를 재창조하기 위해 인력을 창조적으로 배치해야 한다.
그렇다면 다운사이징이 아닌 인력의 배치를 어떻게 실행할 것인가? 새로운 기회를 창출하는 것인가?
내가 좋아하는 리더 중에 시드니 함몬회장이 있다. 그는 고급 음향기기 제조업체인 하몬산업 인터내셔널 을 경영하고 있다. 그는 사람들을 내보내지 않고 생산성을 30% 늘렸다.

참고 자료

「리더와 리더십」, 「성공하는 리더, 실패하는 리더」, 「리더중의 리더」