경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.

소개글

경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.

목차

1. 계획 활동의 개념
1) 계획 활동의 종류
2) 나의 운영방법

2. 조직화 활동의 개념
1) 조직화의 과정
2) 나의 운영방법

3. 지휘활동의 개념
1) 지휘활동의 유형
2) 나의 운영방법

4. 통제 활동의 개념
1) 통제의 기본적 특성
2) 나의 운영방법

본문내용

기업의 목표 달성을 위한 기본적인 활동을 경영활동이라 한다. 경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나눌 수 있다.

1. 계획 활동의 개념

- 경영활동의 처음과정
- 기업의 경영목표를 세우고 이를 효과적이고 달성하기 위한 방안을 찾는 활동
- 계획은 현실을 맞추는 것이 아니라, 현실에 대하여 나아갈 방향을 제시하는 미래지향적 활동

1) 계획 활동의 종류

계획은 기간에 따라 장기, 중기, 단기계획으로 나눌 수 있다. 일반적으로 장기계획은 5년 이상의 계획, 중기계획은 2~5년 정도의 계획, 단기 계획은 1년 이내의 계획을 의미하지만

<중 략>

아메바형 조직은 새로운 틈새사업 기회에 신속하게 대응하고 가치창출의 기회를 직원의 창의성과 기업가 정신을 통해 달성하려는 역동적 형태의 조직이다. 조직역량의 집중과 신속한 재편이 가능하고 다양한 시장기회에 효과적으로 대응할 수 있다는 점에서 주목을 받고 있다.
우리나라 기업의 21세기 당면과제는 기존의 피라미드형 조직에 아메바형의 조직특성을 어떻게 결합시키는가 하는 점이다. 대기업의 경우 조직의 축적된 역량과 재원을 아메바형 조직이 지향하는 기업가적인 마인드와 결합시키고 인센티브를 부여하는 경우에 시너지 효과를 얻을 수 있다. 아메바형 조직에서는 기업 활동의 주체인 사람의 특성에도 변화가 요구되며

<중 략>

둘째, 통제활동을 위한 표준매뉴얼을 설정함과 동시에 과정과 업무수행결과를 측정하는 과정에 종업원을 참여시키는 것은 매우 커다란 효과를 낼 수 있다. 이로써 종업원이 참여하는 통제시스템을 구축함으로서 통제에 대한 종업원들의 저항을 줄임과 동시에 종업원 스스로의 자율적인 통제효과를 볼 수 있다.
셋째, 각 사업부의 수준과 기업 전체의 수준을 상호 연결시켜 종합적인 통제가 이루어질 수 있도록 시스템을 구축할 필요가 있다.
특정부서에 한정된, 일시적인 통제활동이 아니라 전사적인 측면에서 세부적인 통제활동이 이루어지도록 시스템을 구축함으로서 종합적인 관점에서 효과적이고 효율적인 통제활동이 이루어 질 수 있도록 해야 할 것이다

참고 자료

없음